开展班组管理的人才培养工作思路方法

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班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导，组员协同来完成，因此培养班组人才是巩固企业基层管理的核心工作。

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开展班组管理的人才培养工作，需要有效的人才培养计划。通过设立班组委员会，细化班组考核办法，制订岗位工作管理手册，明确班委会成员职责，健全岗位责任制。对班委会成员进行公开民主投票选举，实现班务公开。

班组内自行征集设计建立班组特色品牌标识，并搭建班组成员沟通平台，建立起班组专属网络博客空间，展示班组员工自我风采。通过一系列行动将班组文化建设与日常管理工作有机融合，从而达到激励员工工作热情，增强班组团队凝聚力的目的。

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为提高员工的管理理念和综合素质，促进班组管理标准化、规范化、制度化，可以开展一系列标准化班组建设活动，发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。大力倡导和推进精细化管理，管理过程突出精、准、细、严的原则，推行“五个三”法则：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈。

所谓“三勤”就是：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细” (责任编辑：环球精益网)