摘要:分享职场干货,能力提升! 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 工作分析与岗位评价 工作分析 定义:工作分析明确了各个工作所需承担的责任,以及技术的资历要求,还有工作环境条件的考量。 岗位与组织战略、结构和流程 人力资源管理模式 岗位职责图 岗位
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工作分析与岗位评价工作分析定义:工作分析明确了各个工作所需承担的责任,以及技术的资历要求,还有工作环境条件的考量。 岗位与组织战略、结构和流程人力资源管理模式岗位职责图岗位与企业流程管理流程的概念企业的工作流程可以分为经营流程、管理流程和业务流程。 经营流程:价值、目标、产品定位、资源配置计划、基本流程确定及考评政策和原则。 业务流程:市场营销流程、设计开发流程、生产工作流程、质量管理流程、销售管理流程、储运管理流程、服务管理流程等。 管理流程:人力资源管理流程、技术及设施管理流程、质量管理流程、财务管理流程及考评管理流程。 流程的意义企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。 这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。 流程必须具备能力和效率,流程质量决定企业经营管 理的实际运行效率、效益。 因此,企业的质量管理体系应分析顾客需求,设计有助于实现顾客满意的产品和服务的工作流程,并保持这些流程得到控制和管理,从而保证企业的管理质量
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