摘要:点击收听： 随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... 这是每一个制造企业必须面对的现实问题，而对公司的经
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随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... 这是每一个制造企业必须面对的现实问题，而对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。 1、现场管理的重要意义 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。 
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 2、现场管理的六大任务 现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等：
3、创造清洁有序的现场 6S管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入6S精益管理，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 
推行6s精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于班组管理有着以下重要意义： 1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心； 2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。 3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。 4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。 5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业 4、让管理一目了然 目视管理的实施目视管理是现场管理的三大工具之一，也是推行6S的一个重要技巧，它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 与其他管理方法相比，目视管理有如下特点： 目视管理既可以减少口舌之争，又可以避免误解，尤其目视管理能突显潜在问题，并采取必要手段及防患未然的措施。 
现在许多企业的生产品种多、批量小、交货期短，从而增加了现场管理的难度。目视管理作为一种手段，能使企业全体人员减少差错，轻松地进行生产。 5、提高生产率、减少差错发生 标准化的执行要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： 生产现场管理标准化 生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 加强班组内部基础管理 建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。 建立健全班组生产现场管理规章制度 包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 6、提高设备综合利用率 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。 生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 
1、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。 
对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 2、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 3、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。 7、强化现场质量管理 从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。 全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键”。 为此，全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想。 不但要生产物美价廉的产品，而且要为顾客做好服务工作，最终让顾客放心满意。 总结 科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。 符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。 浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事ISO体系、IATF16949、CE、3C、售后服务体系等认证咨询，以及6S现场管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产等管理咨询，科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问，欢迎在评论区留言咨询，或致电0577-88183509。 往期精彩 关注「科普咨询」，查看更多热门文章 本公众号“科普咨询”所发表内容、图片注明来源的，版权归原出处所有（无法查证版权的或未注明出处的均来源于网络搜集），转载文章只以信息传播为目的，不代表认同其观点和立场。内容的真实性、准确性和合法性由原作者负责；我们尊重著作权所有人的合法权益，如涉及版权问题，请著作权人告知我方及时删除。 科普咨询 Tel: 0577-88183509 Url: www.kepuzixun.com 认证咨询 | 管理咨询 | 企业培训 | 营销策划 |
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