摘要:生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的“心脏”,掌控着营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。 虽然很多企业生产计划天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,库存问题越来越严重
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的“心脏”,掌控着营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。 虽然很多企业生产计划天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领... 这是因为企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,就是PMC这个部门要解决的问题,彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现,就是PMC部门的价值所在。 但是在实际工作中PMC部门却很难实现我们说的这些,为什么呢? 一、没有系统的方法 PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统,还包括客户需求、供应商的到料,涉及的围围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。所以,PMC要管控的是一个非常复杂、非常重的系统工程。但在很多企业里,PMC管理就象是一个救火的跟单员。根本就不是在从事PMC管理工作,一般都是订单要出货或临近出货时,才拿着客户需求表,满场在协调、满地找物料,安排生产,工作很辛苦,为了能满足客户需求有时甚至连吃饭的时间都耽搁了,但永远慢半拍,永远有解决不完的问题,永远无法顺利出货。 二、PMC人员硬气不起来 再先进的方法或工具还是要会用的人来操作。有些企业的PMC人员头脑不清晰、性格软趴趴,做事没有原则,PMC工作做得很一般,可想而知企业管理也非常的被动。反之,一些没有较好管理工具或理念的企业,但是PMC人员作风硬朗,企业运作得还是挺不错的。所以,好的管理人员可以弥补管理方法的不足。 三、领导带头破坏规则 一些企业干部员工都很极积要把事情干好,但是,管理层很多政策朝令夕改,以导致员工领导说啥就干啥,PMC部门形同虚设,可想而知,这样的企业管理肯定非常被动。企业的管理问题层出不穷。 |
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