摘要:上图1，图2 是乐老师目前辅导的企业。这个企业是机加行业，做厨房卫生间五金挂件的。 大致工艺流程，切料，车床，洗槽，钻孔，抛光，氧化，组装成品； 上图1，是雕洗机上面有个凹槽，凹槽里面放了七七八八的，白钢铣刀，钨钢铣刀。 水平仪，螺丝，内六角等等
 上图1，图2 是乐老师目前辅导的企业。这个企业是机加行业，做厨房卫生间五金挂件的。
大致工艺流程，切料，车床，洗槽，钻孔，抛光，氧化，组装成品；
上图1，是雕洗机上面有个凹槽，凹槽里面放了七七八八的，白钢铣刀，钨钢铣刀。
水平仪，螺丝，内六角等等等。
这是一台设备就放了这么多东西。
这个车间总共有10台雕洗机。因为生产的产品多样化，属于多品种，小批量。
每天都要对1-3台雕洗机换工装夹具，换参数等。
我们调机的师傅很有经验，调了7-8年了。
但乐老师在现场观察时，发现这位师傅，不停的在走来，走去，抽屉拉一下，5号雕洗机走一下。
货架上面看一下，问一下员工交流了几句。。
他在干嘛？
他在找工具，找工具时间占了近3分之1。
他找工具意味着什么？
意味着机台等待浪费，员工等待浪费（计件工资，员工会苦着一张脸，因为没活干；计时工资，员工内心无比开心，可以休息，企业尽量要考虑计件+计时，工人效率提升2倍，具体怎么计，有兴趣的朋友可以私聊我），物料呆滞浪费，生产时间浪费，直接影响交货期，交货期有的时候晚一天送货，客户结款确要晚1-3个月。。知道为什么吗？评论，留言告诉我。
上图1，2 。这是10台机台，还有办公抽屉整理出来的工具。
摆在地上吗。让我想起一个画面，全场2元，样样2元，买啥都2元。。。。东西多。
这样的工具管理，先不说寻找时间影响生产产量。
乐老师今天陪这位同事一起清理（上图2），清理了很多刀具。有些刀具有壳套着。打开才发现，全新。而且数量还不少。
如果今天不集中整理这些刀具，就不会知道有这么多可以用的刀具。会产生重复购买的几率。
企业仓库没管好，该买的不买，不该买的数量买的超级多。买回来了，又找不到。又重新买。
重新买的过程，还耽误时间，影响生产，所以说，初级5S管理的定位，定品，定量非常关键。。
写到这里，乐老师又想前年辅导的一个项目，整理仓库的时候，发现2大箱AB胶，已经过期了。
干掉了。。。不能用了。
这样2大箱长期占用空间，货架，还要人去盘点，占用资金，还多付了17%的税，最后废了。过期了，不能用了。这样的浪费，每天都在中国企业上演（此段话企业老板看了最有感触，管理者，员工看了感触不怎么深，因为角度不一样，为什么不一样，想到请留言评论告诉我。）。
乐老师分享一个5S管理神器。珍珠棉（白色，黑色根据环境选择颜色）
这玩意，可以挖坑，让工器具，刀具，一个萝卜一个坑，数量，定位，很好管理，一目了然，看上图，员工自己做的。
这员工有追求完美的性格，他之前是当兵的，乐老师没教他之前，他管理的货架是做的最好的，排兵布阵，一个一个排的很整齐，这就是在部队里面形成的素养，或者说是素质。
他还说，在部队种菜，要拿绳子对拉，菜都要种一个一个排列整齐，出来工作后，直接工作中用起来。
部队里5S管理是搞的最好的。环境所逼，在部队只能服从，服从，再服从。
在企业，人群不一样，有的抱怨，有的积极，有的墙头草，根据这些人群，乐老师总结出一个法则。
就是262法则，什么意思？
前面的2：10个人当中，永远有2个人是积极主动的，时刻主动，没有怨言，服从意识强；
中间的6：10个人当中，永远有6个人需要带动，积极带动往积极方向，消极带动往消极方向；
后面的2：10个人当中，永远有2个人是半死不活的，任凭你怎么说，怎么教育，就是不听，干什么活意见都最多。安排一个任务，就说没办法，只想问题，不想方法。这样的人，乐老师提示企业管理者，一定要在他入职试用期3个月识别出来，并且不要让他通过试用期。
如果让他通过试用期，后面麻烦等着你。
任何管理，不换思想就要考虑换人。
有的人是朽木不可雕也，如果还整天抱着这个朽木梦想雕刻出一款精品，那是做白日梦。
如果还把5S管理理解成大扫除，挂横幅，喊口号，那么，请你继续。
更多教程，可百度乐老师5S管理。
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（机械加工，食品，医药，电力，餐饮，酒店等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ359442876）交流
(责任编辑：环球精益网)
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