摘要:一、目的: 为创造一个良好的工作环境和安全的生产空间,进而提高工作效率和产品品质。 二、组织: 成立公司5S管理检查小组,成员如下: 组长: 副组长: 督导: 成员: 组长、副组长职责: 1.负责对全司5S活动方向的把握。 2.确保5S活动能获得必要的资源。
一、目的: 为创造一个良好的工作环境和安全的生产空间,进而提高工作效率和产品品质。 二、组织: 成立公司5S管理检查小组,成员如下: 组长: 副组长: 督导: 成员: 组长、副组长职责: 1.负责对全司5S活动方向的把握。 2.确保5S活动能获得必要的资源。 督导职责如下: 1.负责全司5S管理的日常检查、督促和指导工作。 2.制订5S活动的具体展开计划,并监督相关部门的实施。 3.担当5S活动的宣传、培训、组织、评比。 成员职责: 1.负责对全司5S活动的检查、评分。 2.广泛收集我司5S活动推行的建议和意见。 3.组织本部门员工开展5S活动。 4.担当其它与5S活动相关的事务。 三、检查办法: 公司5S检查小组每月不定期检查两次以上(AB组轮流执法,轮执时间由督导负责安排)。并对各部门的检查进行综合评分。 四、评分标准:见生产车间5S考核评分细则 五、奖惩标准: 1.当月获总分第一名的部门: 授予流动红旗一面。 若平均分在90分以上,同时给予该部门奖励100元。 2.当月总评末名的部门: 若平均分在80分以下,则给予该部门罚款100元。 3.部门主管对本部门的5S管理负有主要责任,因此部门若奖罚100元,则另奖或罚该部门主管30元。 六、部室按《办公环境规范条例》执行。 |
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