摘要:胡新刚，四分厂043车间油漆班班长，一直从事油漆和隔热涂层的喷漆工作。 作为一班之长，胡新刚将5S管理工作分为三部曲维护、现
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胡新刚，四分厂043车间油漆班班长，一直从事油漆和隔热涂层的喷漆工作。
作为一班之长，胡新刚将5S管理工作分为“三部曲”——维护、现场、管理，重点在抓落实，持续改进，积微成著，创建一个干净整洁的工作环境。
胡新刚带领班组成员定时开展5S活动：做好生产现场设备保养，按规定张贴“5S”责任牌，并带领班组员工对所负责区域进行整理整顿。每天下班前检查班组区域的卫生是否打扫、材料及工具是否分类摆放、设备是否关闭，对生产现场物品进行整理，特别是油漆喷枪，将每班使用的喷枪及时清洁保养，以有效延缓喷枪的使用寿命。
现场：清洁清扫
下班前及时清扫、产品摆放有序、剩余的物料按规定摆放整齐、超量的物余及时退库。车间现场这些工作胡新刚都亲力亲为，杜绝一切危险源。针对生产现场所需物品多而杂的情况，他提出了制作物品摆放架的合理化建议。每天完工后将生产现场油漆桶等零碎物品上架存放并做好标识，既方便第二天工作使用，又做到了现场整洁有序。
管理：目视化看板
“我们油漆班是集体作业班组，产品种类多，生产任务重，所以5S管理是班组管理的重点。目视化看板是发现、解决问题最有效、直观的手段。”在胡新刚的带领下，组员对照目视化看板标准，有序摆放设备及周边物品，还能及时掌握班组现状，让车间现场透明化，从而提高生产效率。
2019年三季度，班组全员共完成工时59500小时，产品交验合格率达到了100%。
(责任编辑：环球精益网)
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