摘要:5S现场管理 a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、
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5S现场管理
a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西；
b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；
清洁，“清净整洁，美化优雅”，在维持前 3S 的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；
清洁的维持与工作场地环境的新旧没有关系，一个新的场地如果5S 没有做好，也只能算是三流的工作场所。反之一个 二三十年的老场地，如果 3S 持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部干净清爽，一尘不染，就是一流的工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已；——破窗理论
一个按制度规定清扫的场地，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高单位形象。
定置管理
制定“需要”与“不需要”标准：工作现场全面盘点，物品逐一确认，判明哪些是“要”，哪些是“不要的”。
不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
定置原则与方法：尽量利用框架，立体发展，提高收容率（如书立）；同类物品集中放置；框架、箱柜内部要明显易见；设定标识注明物品或文件名。
办公室定置内容
a) 设计各类文件资料流程；
b) 办公桌、办公椅的定置；
c) 文件资料柜定置；
d) 卫生及生活用品定置；
e) 急办文件、信息特殊定置；
厂调度室5S管理实例：
   
欢迎大家参观学习。
(责任编辑：环球精益网)
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