设备管理基本职能以及工作要求

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设备管理的基本职能

要使设备产生的综合效益最大化，必须合理运用设备技术经济方法，综合进行设备管理，运用工程技术和财务经营等手段，使设备的寿命周期延长或者在有限的寿命周期内，使设备消耗的费用和获得的收益达到最佳的配比。

设备管理的工作要求和范围

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

现代化企业的设备管理包括技术管理和经济效益管理两个方面，是两者的综合统一，缺少两者中的其中一方面或者偏重于其中的一方面都不能达到达到现代化管理的要求，更不能为企业获取更大的利润空间。