摘要:为认真落实苏州市会议中心“综合提升工程”三项重点任务，确保实现“两个提升”的工作目标，高质量推进“五个苏会”建设，党委、董事会决定在“综合提升工程”实施期间，安排半年时间举办精益管理培训班，通过引入精益管理理念，学习精益管理方法，提高经营管
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为认真落实苏州市会议中心“综合提升工程”三项重点任务，确保实现“两个提升”的工作目标，高质量推进“五个苏会”建设，党委、董事会决定在“综合提升工程”实施期间，安排半年时间举办精益管理培训班，通过引入精益管理理念，学习精益管理方法，提高经营管理人员追求卓越运营的能力水平。
SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反应能力的有用技术，最早由日本的新乡重夫（ShigeoShingo）首创，并在众多企业实施论证过。快速换型顾名思义，其目的旨在缩短作业转换的时间，而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。
快速换型的是实施精益服务的利器。本次课程围绕“什么是快速换型?”“为什么要快速换型?”“如何进行快速换型？”等问题展开。快速换型之路可以分成四个境界：境界一--没有概念；境界二--有概念，无行动；境界三--有行动，无系统；境界四：系统化。余老师让同学们思考了现在自己的工作处在哪一个境界，从而明确下一步改往哪个方向去靠拢。
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