论现代设备管理（模式）的构建

2020-10-15 11:50 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

3.设备管理模式的构建

系统的结构决定着系统的功能，并根据系统环境的变化及运行状况不断调整，以达到系统的实际功能。设备管理模式的构建首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发展战略进行企业设备管理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化之中。在此基础上运用业务流程重组的基本思想按市场需求确定企业的主要业务流程，用灵活的、基于团队形式的组织结构替代传统的职能机构，按企业的核心流程——生产流程对设备管理的组织结构进行重组，以此提出新的设备管理模式，在实践中不断地调整和改善，从而达到充分利用企业资源，快速、高效地完成组织目标，增强企业应变市场环境的能力。

以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。设备管理的模式构建是否成功，很大程序上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的共识；从系统的、动态的观点出发，研究设备管理模式对其他子系统及企业总系统的影响；适应国际环境的变化，有一定的先进性，模式有所创新；同时又必须考虑我国的实际条件与适应性，注重可行性和可操作性；继承与借鉴相结合，在借鉴国外先进管理理论与模式的基础上，发展我国的现代设备管理。

借鉴虚拟一体化的思想，进行企业间设备管理与维修资源重组与共享，改变大而全、小而全的企业模式。推行修管分流，强化管理主体，逐步建立以企业生产流程为核心的现代设备综合管理模式。规范化设备综合管理基于跨职能团队的组织机构，以生产流程为核心实施设备全过程的规范化管理，重视员工的潜力开发，强调所有参加生产过程的成员间的共同合作。

4.结论

以生产流程为核心对设备的全过程实施规范化管理，重视员工的潜力开发，把设备管理的研究对象和目标扩展为生产系统的全寿命周期和追求设备全寿命周期费用最经济实现生产综合效率最高。

设备管理的模式构建并不是一次性行为，而是企业不断进行组织创新和管理创新的过程，需要在企业的战略方针指导下不断调整和完善。企业是一个开放的、复杂的大系统，无论哪一个子系统运行不良，都会影响和制约总系统的效率和水平，各子系统协调发展，企业才能取得整体优势实现持续发展。

（连载完）

(责任编辑：环球精益网)

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