（一）总则

一、设备的维护保养是通过改善人的素质、设备的素质和企业的素质，以达到设备无故障、无缺陷，彻底消除设备的事故损失和浪费，提高设备的效率，增加企业经济效益，创造文明生产厂的总目标。

二、设备的维护保养要建立岗位、车间、科室三级管理网，实行专群结合，科室与车间管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，做到自己的设备自己管，搞好设备的维护保养工作。

三、设备维护保养要贯彻执行“维护保养为主、检修为辅”的原则，推行操作者生产维修，维修人员预防维修和车间、科室改善维修相结合的全员生产维修制，达到延长大、中修理周期，提高设备完好率和利用率。

四、积极推广运用状态监测和故障诊断新技术，做好监测预报工作，提供设备维护保养信息和资料，并建立设备维护保养档案。

五、积极推广新工艺、新材料和新技术，提高设备维修质量和技术素质。

（二）维护保养的职责范围

一、装备部负责管理、检查和督促各车间的设备维护保养工作。

二、装备部根据日常预防性检查和设备故障率状况，负责指导设备的保养维修工作，完善设备的可靠性、安全性、操作性和维修性。

三、装备部要做好设备故障的统计分析工作，采取措施和办法提高设备的完好率和运转率。

四、车间负责落实本部门设备维护保养工作的实施。

1、维修人员每天要根据设备的点检标准进行1～2次的巡回点检工作，做好巡检记录，发现异常现象和事故隐患应及时处理，若处理有困难要及时逐级向上报告。同时要督促、检查岗位工、巡检工做好生产维修范围内的工作。

2、车间技术人员负责本部门设备的维护保养技术工作，及时处理日常维护中出现的技术问题，在做好计划性预防维修的同时，对故障率较高的零部件做好改善维修工作，延长零部件的使用寿命和运转周期，确保设备安全可靠运行。

3、车间技术人员要采用一定的现代化状态监测手段，定期对主要生产设备进行监测并记录，及时掌握设备运行情况，做好预防性维修。

4、在维护保养工作中，要贯彻执行设备完好标准，严格执行检修质量标准，使设备经常处于最佳性能状态下运行。

（三）岗位生产维修的职责范围

一、岗位工、巡检工要按设备的巡检标准每班定期进行设备巡检，并按规定对设备进行润滑，清扫和整理环境等维护保养工作，出现异常状况和事故隐患应及时处理或报告，做好巡检记录。

二、岗位工要严格遵守设备的操作和维护保养规程，熟练掌握设备的结构、技术性能和工艺流程，做到“会使用、会保养、会检查，会排除故障”，管好、用好、修好自己所管的设备，充分利用和发挥自己所管设备的效能。

三、岗位工在力所能及的范围内必须切实做好设备的润滑、防火、防爆、防尘、防漏等专项工作，使自己所管设备达到“四无”、“六不漏”。

四、岗位工要积极参加自己所管设备的检修和改造工作，提高自己的技术素质和管理水平。

五、岗位工要认真执行设备完好标准、精心维护保养、使设备的零部件完整无缺、技术性能处于最佳状态。