摘要:目前中国物流作业的 自动化 水平是比较低的，在收发货、包装、分拣、 订单 及数据处理等诸多物流作业环节上，手工操作方式仍然占据着主导地位。所以 仓储物流管理的效率，成为了各个企业的头等大事，互联网和物流的结合缩短了很多沟通和传递的成本，让整个供
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目前中国物流作业的自动化水平是比较低的，在收发货、包装、分拣、订单及数据处理等诸多物流作业环节上，手工操作方式仍然占据着主导地位。所以仓储物流管理的效率，成为了各个企业的头等大事，互联网和物流的结合缩短了很多沟通和传递的成本，让整个供应链环节变得更加清晰。企业信息化进程加速，精细化管理和运营越来越受企业的重视。 那么在现在的市场环境下，如何提高仓储物流管理的效率呢? 1、打破环节壁垒 随着互联网和物流的相结合，很多企业在仓储物流管理的过程中，也越来越多开始投入信息化的管理。国际经验表明，物流作业自动化的实现，并不仅仅是各种物流机械装备的应用，而是与大量信息技术的应用联系在一起的。在仓储物流管理的流程中，涉及到的环节比较多，有物流、资金、信息等，同时在各个环节上都有不同的人员和操作方式系统，仓储物流管理的难度也随着业务量的增大而在变大。对于所以就是需要引入更加专业的物流管理体系，打通各个环节之间的壁垒，让各个环节之间的流转更加顺畅。 2、制定考核管理 在仓储管理环节中涉及到的工作人员会比较多，所以为了让每个人能够各司其职，需要制定有效的考核管理制度，合理的指标能够让物流合作伙伴更加有目的性的完成工作，更好地完善管理和提高服务水平。 3、寻求好的服务商 随着企业的人工、运营成本的上升，部分成本压力是需要释放给仓储物流管理服务公司的，而寻找到好的服务商就很重要了，需要从产品、服务、时效、价格等多方面进行考虑，根据自身的产品特性和各个物流公司的运营能力，选择仓储运输管理合作伙伴。 九州通集团开展医药冷链经营业务有20余年的历史，在冷链物流板块，一直在不断创新，以优质的客户服务赢得了很多客户的信任，服务客户包括长春制药、广药集团、利德曼、长春卓谊生物股份有限公司、金赛药业、齐鲁药业、西门子等，通过资源、技术、信息化平台核心优势，不仅为冷链自营、三方业务保驾护航，同时也为上下游客户提供专业、安全、高效、定制的冷链物流服务解决方案。 声明：本文部分内容来源网络整合，并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与本公众号留言联系，我们将在第一时间删除内容。 
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