摘要:从采购过程的角度来看，它分为这些阶段 一，购买。需求部门可能认为该技术可以是销售或其他启动方式。经过有关部门的审查，最终移交给购买，表明该东西可以购买。 第二，查询。采购部门寻找合适的供应商，无论是新开发的还是合作的，其原则是确保质量，降低成
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从采购过程的角度来看，它分为这些阶段 一，购买。需求部门可能认为该技术可以是销售或其他启动方式。经过有关部门的审查，最终移交给购买，表明该东西可以购买。 第二，查询。采购部门寻找合适的供应商，无论是新开发的还是合作的，其原则是确保质量，降低成本，多次询问，比较和最终确定。
第三，向财务报告。财务部门将控制总体情况，比较先前的价格，计算整个项目的利润，最后判断采购的询价结果是否合适。如果不合适，则应反馈给采购以尽可能降低成本，当然必须考虑质量。 第四，合同。讨论价格，交货，付款方式和其他详细信息，并签订合同。 5.跟踪合同内容，协调内部付款，外部交付等。 第六，验收，保管。 这基本上是整个过程。通常，需要进行两件事。在第一订单级别，保证过程正确无误，并更新相关的报告和数据。在第二个供应商级别，公司与供应商进行的所有交易，包括采购，协调，售后等。 在公司内部，采购需要处理销售，设计，财务和仓储。需要协调。如果某项功能存在缺陷，您可能需要做更多的工作来促进另一方的工作。 因此，当采购完成时，它实际上是跨职能和跨职能的职位。必须了解业务技术，甚至金融。这是非常有趣和充实的。至少我对此感到高兴。 谈论购买者的素质 一，诚信。这太重要了。不要考虑邪恶的方式，那么我会白白说了很多。 第二，业务能力。理解整个业务流程，通过电话，电子邮件或面对面的方式与人沟通，保持礼貌，基本的礼节，既谦虚又活泼，逻辑性和组织性以及简洁。还请记住，所有业务活动都集中在争取公司利益上。 第三，技术能力。采购属于业务部门，但是您必须了解一些技术，必须了解所购买的商品，型号，质量等。其他人不能更专业地说一些话，您会傻眼了，然后就不要等了要进站。 第四，沟通能力。无论是外部还是内部，采购都需要与各个供应商和各个部门打交道。每个人都需要合作和相互支持。如果由于某个矛盾而与某个部门的关系存在矛盾，那以后如何处理 5.领导能力。在公司内部，采购通常带头促进某些工作，但是您与他们之间没有从属关系。这取决于您的个人魅力和领导能力。每个人都乐于合作并做好 |
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