摘要:质量月活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月的全国范围内质量专题活动，旨在提高全民质量意识和质量水平。 为积极响应今年质量月共创
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“质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月的全国范围内质量专题活动，旨在提高全民质量意识和质量水平。
为积极响应今年质量月“共创中国质量 建设质量强国”的活动主题，履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，全面实现“质量管理、精益求精”的质量管理目标，按照集团公司的通知和部署，石油工程技术研究院在9月成立了以李新勇副院长为组长，生产技术科秦飞科长为副组长，共15人的“质量月”活动领导小组，全面负责“质量月”活动的组织、协调和督导。活动过程中，以全面提升石油工程产建方案、工程设计质量为目标，通过组织参加质量管理知识竞赛、强化质量宣传、全员参与、标准学习、制度建设等一系列工作，提升质量管理水平。
1全员参与，营造良好氛围
工程院紧扣“共创中国质量 建设质量强国”的活动主题，组织全院干部职工参加质量管理知识竞赛、标准知识学习、设计方案质量提升讨论，以及完善质量管理制度体系等一系列活动，经过一个月的学习与改进，使得工程院整体的质量管理水平得到显著提升。
按照《关于组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》通知要求，活动月期间，领导小组整理下发《全面质量管理TQM》、《2019年全面质量管理知识竞赛题目》等文件，前后共组织180余人在中国质量协会官网参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题活动，一方面做到了普及质量管理基础知识，另一方面营造了良好的企业质量文化。
2标准学习，增强质量意识
各专业所优选了工程设计引用频次相对较高的与硫化氢、井控、液体质量、管柱设计等相关的标准，进行专题学习，提高标准化执行力度。配合学习GB/T19001-2016《质量管理体系》，提升了全员质量管理的意识，加强了对质量管理制度的理解，切实提升了质量管理水平。
3专项讨论，提升设计质量
各专业所组织开展了设计方案质量提升讨论专项活动，主要围绕设计质量、产建方案编写质量等方面，重点检查了“工艺设计是否针对性强、引用标准是否合适正确，工艺风险是否安全可控”等内容，针对查出的问题，严格督促落实整改。同时，各类工程设计进行自查，共更新引用标准2项，搜集提升意见30项。
随着顺北油气田产能建设的持续推进，超深井钻井面临诸多难题，为进一步提高钻井工程设计对现场施工的指导作用，钻井研究所对钻井工程设计进行了系统的梳理，并换版升级，对钻井、钻井液、固井和井控四大专业进行了优化，为顺北油气田钻井工程技术提升提供了坚实基础。
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体系换版，助力提质增效
为切实做好QHSE管理体系工作，结合组织机构变更和职业健康安全管理体系换版的契机，工程院特邀请了北京三星九千认证中心的老师，指导内审员对我院的体系文件进行了换版修编，在换版后，及时对全院员工进行了宣贯，并组织现场学习，确保管理体系持续有效运行。
近年来，我院在质量管理方面持续加大工作力度，形成了全员参与、全员重视的质量管理氛围，“质量月”活动的开展，更是加强了工程院全体员工的质量管理意识，全面提升了质量管理水平。
“质量月”虽然已经过去，但是我们将坚持“持续改进”的质量管理核心思想，将“质量管理、精益求精”的质量管理目标落到实处，不断提升质量管理的工作水平。
(责任编辑：环球精益网)
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