摘要:精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程。精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点。 关于精益生产,我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念,方法,工具等,因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。当然,会
精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程。精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点。 关于精益生产,我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念,方法,工具等,因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。当然,会有一些疑问。在这些怀疑中,关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。那么,确保精益提升成功的秘诀是什么?天行健咨询为您排忧解难: 1.选择最合适的一个公司选择精益咨询公司时,不得选择最低价格的交易策略。应该选择最值得信赖的咨询公司,因为精益变更从来都不是三两年的事。 2 . 企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心保守估计,推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益生产必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。 3.咨询公司与企业高管之间的定期沟通和项目管理控制机制定期和不定期的诊断是确保精益变更得到计划和灵活的有力保证。 4.根据企业现状定制精益生产的实施路径没有标准的答案,我们绝不能模仿其他公司的成功之路,因为每个公司的基础,人员和文化都大不相同。 5.结合长期和短期计划精益生产是一个由上而下,由内而外的连续变化,“始于无止境”。 6.透明的数据管理任何欺诈行为都会导致不公平,并扼杀反思和改善的精神。透明的数据管理是实施精益变更的基础。 |
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