摘要:血气精神是人体生命的根本,人之血气精神者,所以奉生而周于性命也。不知道各位小伙伴们,几天没见这精益诊断标准的解读,是不是像没有了血气一样呢?还是觉得读书的分享也是不错的呢?若是如此,确实是真粉了。
血气精神是人体生命的根本,人之血气精神者,所以奉生而周于性命也。不知道各位小伙伴们,几天没见这精益诊断标准的解读,是不是像没有了血气一样呢?还是觉得读书的分享也是不错的呢?若是如此,确实是真粉了。 不过如今又有多少可以真的称得上是真正的血气精神呢?时代的快餐不断的推着人们前行,似乎脚步已经不由你我。微信的入口红利其实也在不断的下降,不禁让我想起了很久,很久之前的博客,单纯的记录,似乎更容易保持真诚。 这期的标准解读到了方针管理,方针管理(Hoshin Kanri)是一种针对企业整体管理的方法,Hoshin Kanri乃日文发音之方针管理,是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念。Hoshin在日语中本义是——闪亮的金属指针,引申为方针、政策、计划、目的等。 Kanri则是管理和控制的意思。 Hoshin和Kanri组合在一起,在日语中有调校罗盘、核准指针的寓意。在管理实践中, Hoshin Kanri亦被称作为战略部署(Policy Deployment)或方针规划(Hoshin Planning) 但有一个明显的问题是,方针虽然是会变化的,基本属于中长期的范畴,但是在指数型的世界里面,3年的一个长期方针已经稍显不足了,毕竟现在的环境变化的非常之快。这是传统企业需要面对和转型的。但其实如何确定方针还是与愿景和战略有关,这个在1.1的项目标准解读里面已经提到过了。所以标准设计的逻辑性十分重要,而不仅仅是简单的罗列而已。 至于如何实现方针,常用的两种表现形式有X/保龄球图,还有就是A3报告,但其实这两种仅仅是表现形式,并不是关键,工具是锦上添花而已。关键在于明确问题,以保证对方针的层层分解,回到方针管理的原点就是,如何让措施可以支撑方针,如上两图所示。第一个图是逻辑的关联性,第二图是方针管理的要点。 因为方针由愿景和战略而来,自然与日常管理应该是有所区别。最重要的区别之一就是是否有挑战改革,打破现状的味道,否则不光是保守,恐怕连方针的味道都沾不上边。在指数型的组织里面被称之为MTP,详见独角兽的属性一文。 从纯文字,到有图,是不是感觉好点,提纲挈领,所以写写才会有感觉,那么每个人的方针管理能做好吗?从健身或者学英文开始?哈哈,还是别相互伤害了。突然想到了KEEP,方针管理界的KEEP有么? |
- 上一篇:三位一体之方针管理篇
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看