摘要:11月，彬县烟草专卖局（分公司）党支部针对退休干部职工党员开展送学活动，保证了学习教育无盲点、全覆盖。 今年以来，咸阳市局（公司）物流分公司多次组织精益管理项目测试，以测试促改进，向精益要效益。在测试中，一线党员普遍表现良好，真正起到了模范带
|
11月，彬县烟草专卖局（分公司）党支部针对退休干部职工党员开展“送学”活动，保证了学习教育无盲点、全覆盖。
今年以来，咸阳市局（公司）物流分公司多次组织精益管理项目测试，以测试促改进，向精益要效益。在测试中，一线党员普遍表现良好，真正起到了模范带头作用。
10月，咸阳市局（公司）党委组织机关党员走进铜川照金革命纪念馆接受红色教育。 “你分析了影响单箱卷烟设备维修费用的4个关键因子，我们拿其中的包装机报警灯故障率高这个因子来说，请问造成这一故障的原因是什么？”今年7月21日下午，陕西咸阳市烟草专卖局（公司）一楼会议室，来自陕西省烟草专卖局（公司）计划处的评委杨海光对正在进行精益管理项目发布的张勇提出了问题。 “警示灯故障的主要原因是供电电压过高。”张勇沉着地回答。 “既然很明确是电压过高，但在因子分析中没有体现出来，建议你们对4个关键因子再从底层进行分析……”杨海光的建议得到了其他评委的一致认同。 这是咸阳烟草创新成果评审发布会的现场，咸阳市局（公司）物流分公司安全部副部长、党员张勇所发布的“降低单箱卷烟分拣可变成本”项目是咸阳市局（公司）于2015年确立的9个精益六西格玛课题项目之一。 今年，在“两学一做”学习教育中，咸阳市局（公司）结合党员的岗位分布和技术特长，通过发挥党员标杆示范作用，引导和鼓励全员在精益管理工作中攻坚克难、创新发展。 目标引领 按照“精益管理做除法”的工作要求，咸阳市局（公司）围绕挖潜降耗、提质增效，扎实开展精益管理相关主题活动，明确了“两提升两下降”的目标任务，即管理增效明显提升、服务质量明显提升，成本费用明显下降、烟叶成本明显下降。 在这样的目标引领下，各基层党组织都针对企业发展的薄弱环节，号召全体党员以创新为主线，在精益管理攻坚克难中争当排头兵。咸阳市局（公司）系统上下以党员为标杆，聚焦精益营销、精益物流、精益烟叶生产等重点难点，找问题、查漏洞、想办法、议措施，全过程、全方位推进精益管理。 精益营销着力于把握营销流程重点环节，最大限度降低从商业到客户之间的资源浪费；精益物流突出精化流程、精确核算、精准运营，提高物流运行效率和管理水平；精益烟叶生产注重科学布局、精准投入，优化组织模式，实施科学化、标准化生产。 “我们就是要通过少投入、少消耗、少费时来提升工作效率，提高经济效益。”咸阳市局（公司）调研员胡志军说。 全员参与 2015年6月11日晚上，咸阳市兴平408专家公寓的612客房内弥漫着浓浓的中药味。旬邑县烟草专卖局（分公司）办公室机要员、党员王咏梅一边用煎药壶熬着中药，一边翻阅着《精益管理培训教材》。王咏梅是“提高公文处理效率”精益六西格玛项目的小组成员，这是她带病来参加咸阳烟草精益管理项目定义测量阶段培训。 这次培训是咸阳烟草精益管理12期培训中的第二期。“我们要通过培训，让全体员工都了解精益、认知精益、参与精益，争做‘精益达人’。”咸阳市局（公司）企管科科长王春说。 自开展精益管理工作以来，咸阳烟草分层分批面向系统内副科级以上干部、精益管理骨干及全员开展精益理念导入及工具方法培训，参训人员900多人次。 在浓厚的精益氛围中，一线员工在工作中主动运用精益的方法和工具，尤其是一线党员，积极地在各自岗位上思考如何实施小改善，开展浪费源、问题源、价值源、改善源查找，把精益思想、精益方法融入争当优秀党员的工作实践。 “精益管理是一项涉及面广、参与面广的系统工程，推动精益的力量在全员，实施精益的智慧在基层，尤其要发挥党员在精益管理中的标杆作用，调动全体员工的积极性和创造性，上下互动、群策群力，共同推动企业管理水平的提升。”咸阳市局（公司）党委书记、局长、经理王云彪如是说。 项目带动 “席亨开发的‘办公自动化辅助工具’软件被命名为‘席亨OA伴侣’。”看着火红的荣誉证书上两行醒目的字，乾县烟草专卖局（分公司）专卖管理股案件处理员、党员席亨很有成就感。过去，席亨经常会因为外出办案而误了OA上文件的处理。为了解决这一问题，今年他利用自己掌握的计算机知识，成功开发了一个“办公自动化辅助工具”，实现了待办公文实时提醒，提高了公文办理的及时性。“席亨OA伴侣”成为“提高公文处理效率”精益六西格玛项目中的一项改善成果。 对于精益六西格玛项目选题，咸阳市局（公司）坚持问题导向，以56个生产经营重点问题为突破口，讨论确定了“提高卷烟库存周转率”“降低单箱卷烟分拣可变成本”“提高公文处理效率”“提高烤烟育苗壮苗率”等课题项目9项，并明确了项目实施目标、成员及周期。 参与课题研究的56人分别来自咸阳市局（公司）机关5个部门和15个基层单位，其中党员49人。项目推进期间，课题组按照项目实施步骤，利用“5W2H”管理工具，制定月度推进计划，控制推进节点，采用周小结、月总结、阶段汇报等形式，严控项目推进质量及进度。经过一年多的努力，如今9个项目全部结题发布。 精益六西格玛项目的实施进一步掀起了精益小改善、QC小组活动的热潮。全市系统注册QC小组33个，注册课题35个，形成成果9项，其中2项被陕西省局（公司）推荐到国家烟草专卖局参评。和“席亨OA伴侣”同时命名的还有物流分公司员工、党员王连成的“王连成阶梯卷烟装货法”，物流分公司员工、党员李捷的“李捷卷烟配送托盘传送装货法”。 可喜的是，通过精益六西格玛项目，精益内训师队伍进一步壮大。参与精益管理项目的56人，通过课堂表现、个人汇报、考试等形式，均全部通过并获得精益黄绿带证书。他们也带动了全市系统的创新发展，特别是作为“党员示范岗”的创新骨干，更是有效发挥了模范带头作用。 (责任编辑：snrxa1209) |
谈谈您对该文章的看