摘要:长岗信用社在 6S 管理培训公司广州赢优公司的带领下，紧紧围绕我社的各项工作，强化了 6S 管理工作建设，推进了 6S 管理工作发展，提高了员工素质，增强了员工凝聚力，全员动手，齐心协力，我社环境日新月异， 6S 管理工作走在前列。 一、 6S 管理模式是一种
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长岗信用社在6S管理培训公司广州赢优公司的带领下，紧紧围绕我社的各项工作，强化了6S管理工作建设，推进了6S管理工作发展，提高了员工素质，增强了员工凝聚力，全员动手，齐心协力，我社环境日新月异，6S管理工作走在前列。
一、6S管理模式是一种实践性很强的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。这六个部分的导入，很大程度上改善了我社的形象，提高了工作效率，切实保障了安全。6S管理的成功导入，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
二、6S管理改变了我们每一位员工的管理理念，让每一位员工都能了解6S管理的真正内涵。让他们知道推行6S管理不但可以改变我社的形象，而且也可以从中受益匪浅，整洁的工作场所让每一位上班员工心情舒畅，更好的服务客户，也可以获得更美的赞扬，吸引更多的客户。
三、正是基于以上6S管理理念的灌输，我社进一步明确了6S管理的方针和目标、6S管理组织架构、6S管理职责分工、6S管理操作规范和标准、6S管理的监督和检查、6S管理的分析和改进、6S管理概述等。每个月都会组织员工学习、管理、讨论，然后根据实际情况进行修正和完善。
四、在6S管理的长期维持中，我们坚持做到四点。 1、每周指定一名员工作为6S管理检查员，随时对6S管 理区域检查。 2、主管每周进行定期或不定期的检查。 3、各自分工区域严格执行自查、互查、专查、巡查，即“四查”制度。 4、制定《6S管理评分表》，进行现场打分，奖罚分明。 |
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