摘要:6S管理是指，对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的活动。 一是推行6S管理旨在推进创建医院评审管理的规范化、精细化，要实现制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理规范化，形成6S长效机制，全面提升医院管理形象；
|
一是推行6S管理旨在推进创建医院评审管理的规范化、精细化，要实现制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理规范化，形成6S长效机制，全面提升医院管理形象；
二是落实所有人员对6S活动方法有效性的肯定态度，从感性认识上升到理性认识，再从理性认识到实践活动中去，大力提升6S管理的思想认识。
三是打造安全高效的医疗品质，塑造优质便捷的医疗服务，营造和谐融洽的医患关系，持续的推行6S管理，进行必要的过程控制，提前发现问题、解决问题，防止突发事件发生并在事情发生时进行妥善处理，提升医院服务质量。
6S管理只有起点没有终点
“将小事做到极致，在平凡的岗位也能做出不平凡的业绩！”
办公桌面、物品均标识清晰，环境整洁，布局素雅，物品摆放有序、独具匠心，医护人员训练有素，彬彬有礼，工作效率较高，令人不由地产生信赖感；
各科室物有其所、物归其所，工作场所一目了然，环境显得更加干净亮丽整洁，目视化管理的统一标识使得医院内务质量有效提高，减少内耗，医护人员与职工工作效能有了极大地提升。
推行6S管理要提高站位，强化思想认识，全院每一个干部职工都参与到6S管理工作中来； 6S管理不会停止，只会标准更高、力度更强，因此，要巩固成果，形成长效机制，注重实际效果，借助6S管理促使医疗质量和医疗服务持续提升；各科室，要提前谋划、注意统筹协调，保障医疗质量与医疗安全；
6S管理要进行定期、不定期检查，并做好评价工作、分析问题原因，制定整改措施，做到持续改进。
只要全院职工群策群力，团结拼搏，就一定会把6S管理做好，实现新的发展和跨越！
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看