摘要:6月20日下午,我院在门诊四楼会议室召开6S管理全面启动大会,院长蔡彦敏,副院长房巨波、管建华、程军、黄启平、万继英、赵金峰,院长助理周明利、任晓芳、徐长明及中层以上干部员工共计150余人参加了大会。大会由副院长程军主持。 会上,护理部副主任、6s管
6月20日下午,我院在门诊四楼会议室召开6S管理全面启动大会,院长蔡彦敏,副院长房巨波、管建华、程军、黄启平、万继英、赵金峰,院长助理周明利、任晓芳、徐长明及中层以上干部员工共计150余人参加了大会。大会由副院长程军主持。
会上,护理部副主任、6s管理办公室主任韦妮详细解读了6S管理的有关内容,韦主任从什么是6S、6S管理的内涵、如何实施、实施成效四个方面对6S管理进行了详细解读,并介绍了其他医院6S管理工作开展经验。
6S管理分管院长、领导小组组长管建华讲话,她强调了医院推行6S管理工作的必要性和重要性,实施6S管理是医院创新管理,塑造品牌,提升影响力的一项重要举措,需要科室全体人员的参与、执行,要有明确的职责,确保各项任务目标高标准、高质量完成。
蔡彦敏院长对我院开展6S管理活动给予了充分肯定,他要求全院要加强学习,统一认识,精心组织,全员参与,不断提升医护人员的综合素质,持之以恒,注重实效,努力实现科室各项管理的新跨越,促进医院管理水平再上新台阶,为医院发展做出应有的贡献。
全面推进精细化管理,改善工作环境,提升工作效率,是我院五年发展规划及2019年17项重点工作要求,自今年3月份开始我院进入6S筹备阶段,首先成立了6S管理领导小组,明确职责,制定6S实施方案,并挑选内科六病区、外科十五病区、手术室、化验室、后勤科室作为试点科室。
我院希望通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的管理,使各项工作程序化、标准化、简洁化,提升医院整体素质,给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境,为广大患者提供更专业的医疗服务,全面促进我院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
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