摘要:5S现场管理 … 1 5S现场管理，估计每家企业都不陌生，做得彻底它就能挤身优秀企业行列，做不好就是另一番景象。今年6月来，派利公司为海盐9个镇街道推行美丽厂区创建活动辅导，期间所走访的众多企业现场均存在着严重的脏乱差现象，另外从各企业在平台提交的改
|
5S现场管理 … 1 5S现场管理，估计每家企业都不陌生，做得彻底它就能挤身优秀企业行列，做不好就是另一番景象。今年6月来，派利公司为海盐9个镇街道推行美丽厂区创建活动辅导，期间所走访的众多企业现场均存在着严重的脏乱差现象，另外从各企业在平台提交的改善照片看出，很多改善都算不上改善，为什么会这样？我想主要是因为以下几个方面。 第一，我们的企业推行5S都想一步到位，寄希望于在顾问老师帮助下三个月到半年的5S运动。这显然与5S的精神本质相悖，5S的最后一个S是素养，强调员工意识与习惯的养成并持下去，而意识与习惯的形成肯定不是三个月或半年所能形成的。 第二，缺乏低成本意识。企业总是倾向于以最容易的盈利方式经营，由于我国拥有丰富的低成本劳动力，企业可以籍此维持一定的利润水平，当它们能够以较低成本获取各种资源时，它们就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。 第三，企业领导近视，只顾眼前的利润可赚，认为做5S现场看不到立竿见影的经济效益，不适合自己的企业，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。 当然，做不好5S绝非只是以上三点，大家可以思考自已还有哪些原因。总之，5S不是企业的一种阶段性目标，而是永久性的企业全体员工行为方式。 所以企业不能指望几个月做好5S，然后撒手不管，而应把眼光放远，态度坚决，身体力行，组建企业自己内部的5S管理团队，把它作为企业日常生产经营管理活动的一部分，把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至形成一种企业文化。
|
谈谈您对该文章的看