摘要:2021年2月25日晚上，在厂长的组织下，工厂管理骨干及核心岗位员工齐聚一堂，畅所欲言，共同探讨如何针对集团下达的目标指标，通过何种途径去完成。 会议从“不要怀疑目标，我们需要讨论的是资源及达标的途径”，“我想做什么，我能做什么，我可做什么”基本的
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2021年2月25日晚上，在厂长的组织下，工厂管理骨干及核心岗位员工齐聚一堂，畅所欲言，共同探讨如何针对集团下达的目标指标，通过何种途径去完成。 会议从“不要怀疑目标，我们需要讨论的是资源及达标的途径”，“我想做什么，我能做什么，我可做什么”基本的理念开始，大家都在为我能为这个质量、效率、成本、安全、后勤贡献点什么，本岗位的贡献点在哪，需要其他岗位如何配合，其他岗位目前存在哪些问题影响到目标指标的实现等问题献言献策，氛围很好，本次讨论对事不对人，头脑风暴，目标一致，体现了目标牵引的作用；同时，打破了岗位壁垒及部门壁垒，达到了很好的效果。最终形成了26个会议决议项，针对这些决议项也会分轻重缓急逐个落地，我们相信，这些从基层上来的措施一定是可行的，也一定是有效的，期望这些举措能落地开花，硕果累累。 大家在认真阅读集团下达的各类指标 大家为目标指标的达成献言献策
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