摘要:企业的大小直接影响到企业仓储管理的 复杂性、精细化 为了保证物流过程中 企业各种资源的高效利用 仓库管理要找到最合适的 才可以达到最佳效果 Part.1
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企业的大小直接影响到企业仓储管理的 复杂性、精细化 为了保证物流过程中 企业各种资源的高效利用 仓库管理要找到最合适的 才可以达到最佳效果 Part.1 ABC分类管理 ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。 Part.2 5S现场管理 5s塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一。 Part.3 WMS系统运用 企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。 Part.4 定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。 Part.5 关键因素分析法 关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：最高优先级 这是经营的关键性物资，不允许缺货。较高优先级这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。中等优先级 达多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。较低优先级经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 Part.6 企业仓库管理零库存思想 零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。 Part.7 供应商管理用户库存 供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。 Part.8 企业仓库管理联合库存管理 联合库存管理：JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。 by小白看物流 一个仓储物流信息平台 |
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