组织盘点与人才盘点之间的联系

1、盘点的目的是避免犯方向性的错误，从而对人才梯队的定位、目的做出判断的过程；判断人员在结构和能力方面的分布；判断现阶段组织架构是否符合企业战略发展。

2、组织盘点侧重在于组织架构与企业现阶段发展是否匹配，能否有效支撑战略进行落地。组织胜任力模型的构建是核心。

3、人才盘点侧重人岗匹配、人员素质，更多地侧重于人员自身的潜力与素质。通过对人才盘点明确现阶段企业的人才现状，进而确定人才是否能有效的执行战略。

4、组织盘点可选择维度有组织架构、管理层次（管理层级）、管理幅度、关键岗位、定编定员、组织胜任能力等维度。当然在实际操作过程中可以选择其它的因素进行组织盘点。基于企业的发展现状选取不同的盘点维度进行针对性的分析。

组织盘点

5、人才盘点可以从横向与纵向两个角度进行分析，具体可以视实际情况而定。

人才盘点

6、盘点工具主要是在盘点过程中及盘点事后应该采用什么样的工具对结果进行一定的输出。

盘点工具