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2021-02-25 23:49 作者:国智君来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:【送福利！】第一本关于教培行业管理的书面世，听说都在抢“领导”！从17年到21年，我们经历了世界级的灾难，彼此陪伴已经一千四百多个日夜了。我们一起找寻那些有管理情怀、敢于实践、具有创新思考精神并善于学习的管理层，观察、发层、研究他们的管理“微

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【送福利！】第一本关于教培行业管理的书面世，听说都在抢“领导”！

从17年到21年，我们经历了世界级的灾难，彼此陪伴已经一千四百多个日夜了。

我们一起找寻那些有管理情怀、敢于实践、具有创新思考精神并善于学习的管理层，观察、发层、研究他们的管理“微变革”。

您知道，其实我们一直所专注做的，仅此一件事而已！

2020年，段老师决定出一本书，将那些最打动我们的案例与方法，集结为“管理必懂指南”。

2021年，这本书在万众瞩目下，终于发行了。让我们一起来提前看看，这本书，能看到什么。

三个模块

本书从领导层最关心的点出发，清晰地分为三个模块：人权——合理合情、事权——客观高效、常见的违法行为。每个板块仍旧由这位曾任上市公司董事的段老师分享，整理构成。在呈现形式上，我们仍然保留了老师们最喜欢的风格：分享他们详尽的管理模式、深度的管理思考以及精彩的积极性调动形式！如何做管理？看看从这三个方面是否有你要的答案。

人权

如果把辅导机构看作是一个“生命体”，那员工就好比“传递主要生命物质的血液循环系统”，是每一所培训机构运行的轴心和品质的基础。在第一个模块当中，我们惊叹地发现一线经理是人才管理的核心，是连接公司的主角。毕竟对于教育培训机构来说，员工才是最重要的资产。所有项目的执行和推进，无不依赖于一线员工，员工的差异化管理则是我们的出发点。

事权

教育管理方式总会发生很多变化，也都会对企业运营产生深刻影响。一个好的工作总结应该是什么样的？从第二个模块中，我感受到了：总结、反思对工作的促进、真善美的唤醒，精气神的提振，最主要，是充满主动发展的力量。拥有多年管理经验的段老师用他们在上市公司中的创新实践，结合教育培训行业的新样态、新趋势，以期勾勒出未来管理的轮廓，并勾勒出未来新人的形象。

违法行为

法律意识淡薄已经不是一个新鲜的话题，也许您仍旧有些迷茫。好好开公司，违法行为距离您一定是遥不可及的。那您就是大错特错了！你不违法，但企业运营过程中有很多小细节，一旦注意不到，你可能就损失千万百万资产；更何况你能保证你的员工不会触犯吗？那时你又该如何保护你的合法权益？

在段老师的这本书里，

我们似乎看到一个人生而为管理的最大意义。

这本《如何做管理》，

强烈推荐给所有管理层，

一线经理和各位校长，

我来了，你们在哪儿？

END

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(责任编辑：环球精益网)

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