摘要:生产作业计划管理和生产进度控制 一、目的： 有效地进行生产计划的制定、批准实施，在计划执行过程中，即时地控制生产进程，实行企业生产目的。 二、职责： 生产部经理（厂长）负责生产计划的审批下达实施，全面地调控生产，确保生产任务按时、按量、按质完成
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生产作业计划管理和生产进度控制 一、目的： 有效地进行生产计划的制定、批准实施，在计划执行过程中，即时地控制生产进程，实行企业生产目的。 二、职责： 生产部经理（厂长）负责生产计划的审批下达实施，全面地调控生产，确保生产任务按时、按量、按质完成。生产部计划统计员负责计划的制定，生产进度的统计分析工作，汇供生产决策各部门主管。 三、生产计划制定 （一）制定的依据： （1）客户的要求； （2）各工序及产品生产能力； （3）工装设备状况； （4）人力配备状况； （5）原配料供应和水电供应。 （二）制定程序： （1）由计划员根据实际情况在当日、当月开工前，拟定生产作业计划书，报生产部经理（厂长）或主管副经理； （2）生产部经理（厂长）或副经理（副厂长）审核批准过程； （3）通过看板，下达、公布生产计划； （4）各班组长及操作人员通过看板，明确职责范围内的生产计划内容，做好生产准备，严格执行。 四、作业计划的更改 （一）作业计划的制定实施有一定的适应面，当客观条件改变时，计划员应及时更变，进行更改。作业计划更改，在下列情况下： （1）客户的要求发生变化； （2）工装设备情况发生变化； （3）原辅料及水电供应发生变化； （4）其他影响生产的因素变化。 （二）作业计划的更改程序 （1）当情况变化时，计划员提出计划更改方案，提交经理（厂长）或副经理（副厂长）审批； （2）经理（厂长）或副经理（副厂长）审批； （3）计划员以作业计划更改通知单形式下达各班组长，以进行计划落实同时，作业计划看板内容也同时修改。 五、计划进度控制 为确保生产计划的顺利进行，有必要也必须对生产计划执行过程进行动态的掌握和了解。通过生产进度控指标，开展看板管理，以达到生产进度控制目的。 （一） 参照生产进度控制表 （二） 上道工序完成后，班组长应及时在《生产进度控制表》看板上及时填写相关内容，反馈生产信息； （三） 班组长监督、检查、掌握本班组生产实际进程以及工序责任人的进度信息反馈工作，发挥现场生产调度职能，协调控制生产进度。 （四） 计划统计员随时掌握生产进度信息，监督各班组生产计划执行状况，对有异常情况影响生产的，应及时上报经理（厂长）或副经理（副厂长），以供其生产决策，在以下情况下上报部门经理或副经理： （1） 生产严重偏离计划； （2） 有重大影响生产的因素出现； （3） 班组长受阻，上报生产部寻求协调或解决； （4） 其他严重造成生产进度受阻原因。 六、支持性文件及图表 (一)现场生产管理规定； （二）生产作业计划进度表； （三）生产作业计划更改通知； （四）生产计划控制表。 |
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