摘要:一、研修背景 “精益生产”被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。如今，市场竞争剧烈、劳动力成本剧增、原材料价格上升等问题，让越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，实现企业再造升级。 但是，
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一、研修背景 “精益生产”被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。如今，市场竞争剧烈、劳动力成本剧增、原材料价格上升等问题，让越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，实现企业再造升级。 但是，我们过往在与上千家企业接触的过程中发现，很多企业在推行精益生产的过程中遇到许多问题，比如： 1、计划推行精益的，不知道从何开始？
2、已经推行精益的，但是效果不明显，如何破局？
3、精益推行已有一定效果，但是如何更上一个台阶？
二、精益推行官解决什么问题？ 1、精益推行官是什么？ 精益推行官是指企业负责精益推行工作的统筹人，如精益办主任、革新办主任、推进小组组长、价值流经理、精益专员、IE经理等人。
2、课程逻辑 对以上企业推行精益的各种问题，我们特意邀请了原美的集团智能制造管理平台总监沈清叶老师来讲授这个课程，沈老师具有丰富的精益推行经验，以上的这些问题她几乎都遇到过。她会从深层面来解答这些问题并给出有效的问题解决方向：
三天的训练营教会你为什么要做精益？怎么做？做什么？为企业建立一套完整的、适合自身的精益推行机制，帮助企业扫清阻力，成功推行精益。 三、课程对象 精益生产推行主管、精益生产总监（经理）、负责推行精益生产的主任、想要推行精益的企业主
四、研修特色
全课程用互动演练、案例分享、标杆企业参观考察、小组讨论、方案交付等互动教学。讲课引导时间约占1/3;参观实践约占1/3; 讨论方案时间约占1/3，极其注重实战研讨。
(责任编辑：环球精益网) |
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