摘要:工 作 内 容 成立组织 1. 成立精益推进办,明确职责推进工作,明确具体负责人,评价具体负责人能力 2. 启动大会,全员了解项目范围、内容、目标、计划、明确愿景 3. 推进精益工作的落地和例会,确保项目稳步推进,制定项目沟通方式 精益理念学习培训 1. 把握精
工 作 内 容 |
成立组织 |
1. 成立精益推进办,明确职责推进工作,明确具体负责人,评价具体负责人能力 |
2. 启动大会,全员了解项目范围、内容、目标、计划、明确愿景 |
3. 推进精益工作的落地和例会,确保项目稳步推进,制定项目沟通方式 |
精益理念学习培训 |
1. 把握精益基本内容,及可以解决的问题,开展培训调查问卷 |
2. 高层领导精益意识培训 |
3. 触动思维模式转变 |
4. 学员培训效果综合评估 |
制定精益生产管理制度 |
1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法 |
2. 编制《精益生产知识》培训教材 |
3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法 |
4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标 |
5. 编制各类可量化的考核管理办法 |
持续推进“5S” |
1. 明确责任人,搭建5S推进组织 |
2. 5S培训计划、5S基础知识、5S工作内容宣传的制定看板 |
3. 制定5S推进方案 |
4.对现场每个区域进行定位、定容 、定量、定责,制定5S标准 |
价值流图 |
1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 |
2. 利用《未来状态图》等IE工具,规划公司各生产流程 |
3. 确定流程改造关键点、流程改善项目 |
4. 开展流程改造项目 |
作业标准、标准作业 |
1. 组织学习作业标准和标准作业 |
2. 确定作业标准的内容和格式 |
3. 编制作业标准 |
4. 组织学习动作经济原则,开展工位动作与时间研究,优化工序组合 |
5. 完善现场作业标准 |
6. 推进标准作业 |
(责任编辑:环球精益网)
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