摘要:点击上方蓝字关注带来好运哦！！ 为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，增强职工执行力，12月15日，我院组织开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理专项培训，由此拉开
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为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，增强职工执行力，12月15日，我院组织开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理专项培训，由此拉开了全院“6S”管理专项活动的序幕。
本次培训会特别邀请了精于现代医院6S管理的专家单运滔主讲，活动由院党支部书记、院长陶国建主持，其他院领导，各职能科室负责人、护士长等中层干部参加了培训。
陶院长在致辞中首先对单运滔的到来表示热烈欢迎。他指出，全面建设我院6S管理体系是院领导班子谋划医院高质量发展作出的战略部署，也是医院当前及今后创新管理、塑造品牌、保障医疗安全、提升医院形象和影响力的重要举措，这需要全体职工积极参与，全程配合，大力推广，养成良好习惯，做到知行合一，促进管理水平全面提升。 他要求，一是要全面掌握6S管理的相关知识和目标要求，进一步强化责任意识，提升职业素养；二是要“以科为家，以科为荣”，严格按照相关规章制度，从基础做起，注重细节，切实把“6S管理工作做实、做细；三是要切实提高安全防范意识，防微杜渐，抓早抓小，消除工作中不安全的因素，杜绝不安全现象。 在阐述6S管理的必要性和重要性时，陶院长指出，开展6S管理专项活动是医院科学管理、精细管理的重要举措，通过学习6S管理，能够把医院各项管理工作推向深处，从而形成一种医院文化，更好的提高医院的医疗质量与医疗安全。同时，今年是我院建创二级综合医院启动之年，运用好“6S”精益管理，对于助推二级评审、落实改善医疗服务行动，提升我院整体工作效能发挥着极其重要的作用。
单运滔结合我院实际详尽讲解了6S管理的内涵。6S作为精益管理工具之一，最主要的作用就是避免犯错。6S管理有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度；有利于提高员工素质，增强归属感和荣誉感；有利于规范医院管理，注入新的发展动力；有利于提高服务品质，增强市场竞争力；有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全。此外，他还重点讲解了6S管理的组织实施、常用工具等，并对6S的每一个步骤和要领都进行了详细讲解，同时结合其他医院开展6S管理的历程和经验，展示了医院在实施6S管理以后发生的巨大变化和良好收益。她指出6S管理是一种精益化管理，也是标准化和规范化的管理，通过行为习惯的养成，改变科室的环境和人员的素养，这个过程也很漫长，需要持之以恒、长期坚持才能见成效。
此次培训的开展，为我院进一步提升服务品质作了很好的指导，也为我院下一步推行6S管理打下了坚实的基础，预示着我院将步入标准化、规范化和精细化管理阶段，标志着我院创建二级综合医院又向前迈出了坚实的一步。
什么是6S管理？ “6S管理”起源于二十世纪80年代日本制造业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因其第一个字母书写均为S，所以称为“6S”。 1、整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其他都清理掉。 2、整顿（SETION） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。 4、清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。 5、素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 6、安全（SAFETY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
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