摘要:5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基
|
5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。
在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。
不过中国推行5S以来，失败率几乎达90%。
而要说干净方面，能与日本媲美的恐怕只有德国了，有在德国工作的小伙伴说，德国的工厂和德国街道一样干净。
该工厂不能拍照，网友提供的街道图
不仅工厂干净，“德国制造”，更是作为一张响当当的名片，早已深入人心。德国原装进口也是一块代表质量和品质的金字招牌。
而这隐含其后的，则是德国独特的精神文化，其具体表现，则可归纳为六大行业文化。
01专注精神
在德国，“专注”是其“理性严谨”民族性格的行为方式。德国制造业者，“小事大作，小企大业”，不求规模大，但求实力强。
所以你会看到德国很多企业，都是几十年、几百年专注于一项产品领域，力图做到最强，并成就大业。
德国著名品牌
就像WMF（即符腾堡金属制品厂），1853年由DanielStraub先生在德国小镇盖斯林根创建的小型金属制品加工厂，100多年来专注于厨房用具，今天则成长为一个大企业。
它是全球厨房用品顶级奢侈品牌，并成为不锈钢厨房及餐桌餐具用品的代名词。
02标准主义
从A4纸尺寸，到楼梯的阶梯间距，我们今天时常接触的标准很多都来自德国。
全球三分之二的国际机械制造标准来自“德国标准化学会标准”——DIN。
可以说，德国是世界工业标准化的发源地。DIN标准涵盖了机械、化工、汽车、服务业等所有产业门类，超过3万项，是“德国制造”的基础。
标准主义在德国企业的具体表现首先是“标准为尊”。在德国制造的过程中，“标准”就是法律。尊重标准、遵守标准，就像戴安全带和遵守红绿灯一样自然。
03精确主义
德国人不精确的话不说，不精确的事情不做。德国技师安装产品，使用带水准仪的四脚梯子，先将梯子调试水平，再保证设备安装的水平。
据《欧洲时报》报道，德国制衣业委托一家研究所重新测量和统计有关德国人身材的数据，目的是为了获得更准确的制衣尺寸，没有所谓的差不多，这种精确主义直接给德国制造带来了精密的特性。
04完美主义
1984年底，海尔总裁负责到德国引进冰箱生产线。
她曾回忆了德国工人认真的工作表现：“我在利勃海尔看到德国一个普通的做果菜盒的操作工人，注塑出来一个果菜盒，他就欣赏一下。
他的动作应该称为检查，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏，对自己劳动成果的欣赏。
欣赏之后，他就在这个机器周围一通忙活，让下一个干得更好。这种认真负责精神感动了我。
于是后来便有了经典的海尔“砸冰箱”事件。
05厚实精神
“德国制造”在设计和材料使用上，实实在在地考虑用户利益，注重内在质量，胜过外观和华而不实的功能。德国汽车的安全系数和耐用性，明显超过一些竞争对手。
德国人对工作负责、对客户负责、对产品负责，并以人的可靠和诚实，保证了产品的可靠和真实。总之，“德国制造”的厚实外观与表现，来自于其制造者的厚实精神。
06秩序（程序）主义
秩序感首先体现在时间管理上。德国人不分男女老幼，人手一册《日程日历》，每天各时段的活动，乃至圣诞节做什么，一切日程提前计划，切按照程序悄然推进，而不是临时即兴决定。
总之，德国人无论是擦玻璃、做饭，还是加工零件、安装设备，“不论干什么都离不开雷打不动的两个前提：一个是程序，另一个是工具。
什么程序必用什么工具，什么工具必配什么程序，制度如此，那就不得有丝毫变通。”
所以，在德国企业无需推行什么5S，一切都在自觉之中。现在在德国开公司还有机会全家办理德国移民啦，咨询从速！
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：5S评比/夯实基础管理，提升管理精细化水平
- 下一篇：为何企业年年重提5S
谈谈您对该文章的看