摘要:2019年以来，储运中心在精益安全管理的基础上，全面推进TPM精益设备管理。 建立TPM联动机制，设备运行“零隐患”。该单位建立了设备管理职能科室、作业区车间、班组三级TPM联动机制，建立自下而上的设备检查机制，并做好《设备运行记录》，给运行设备设立专属
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2019年以来，储运中心在精益安全管理的基础上，全面推进TPM精益设备管理。
建立TPM联动机制，设备运行“零隐患”。该单位建立了设备管理职能科室、作业区车间、班组三级TPM联动机制，建立自下而上的设备检查机制，并做好《设备运行记录》，给运行设备设立专属“病历”，详细记载设备出现异常的时间、现象和最终解决方法，当设备再次“发病”时，根据症状快速找到解决办法。同时，班组、车间、职能科室畅通沟通渠道，及时沟通，联合出击，解决设备运行中存下的隐患，确保设备运行正常。
建立预防检修机制，“讲责确责定责”重落实。该单位坚持“以预防为主，维修与大修并重”的原则，采取“一机一卡”制管理，对定期和不定期的设备维护情况、设备卫生、润滑情况等方面明确专人负责，实施分片负责、专人管理、包机维护等管理措施，并由TPM管理领导小组进行检查考核，严把设备维护和维修质量关，让设备随时处于正常状态，提高设备运行率。
管理与维护并进，双管齐下见真章。TPM管理的核心是全员参与设备维护。该单位坚持设备管理与维护“双管齐下”，各车间设备管理员加强现场巡查，将岗位的设备标准化操作、配备的安全辅助设施完好性纳入现场检查；督促岗位操作工严格根据岗位说明书和操作流程正确操作，精心维护、保养设备设施；维修人员通过不断学习、定期培训考核、随时现场实践等手段，不断提高技能水平，从而达到显著“双效”——稳步提升设备使用寿命和设备运行安全稳定。
全面逐步推进，实现设备管理质的飞跃。TPM设备管理的重心在持续改善，改善只有起点，没有终点。该单位不断完善TPM相关制度，以示范引领，对标先进，督促整改完成，稳步全面推进实施。该单位以TPM示范区为样板，以TPM推进领导小组及区域联络员为核心，根据既定实施计划，一个区域接着一个区域的推进，全面逐步完成，最终实现区域TPM精益管理全面开花，实现设备精益管理质的飞跃。（储运中心 张鹏飞） 2019年第190期 总第1450期 |
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