抓实“三基”管理 开创设备管理新局面

2020年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧盯设备“三基”管理，以系统思考、全局优化、专业提升为设备重点，以深推TPM全员设备管理为工作抓手，促进铁前设备管理工作实现精细化、制度化、标准化、流程化。

抓基层，夯实责任消隐患。

该单位全面推进TPM精益设备管理模式，以基层现场治理为切入点，通过抓细抓实“点检”“润滑”“维修”等设备基础工作，将责任落实到具体负责人，不断强化设备过程管控；细化整理完善设备参数及装机量，为申报备品备件计划提供可靠依据，努力提高设备采购的准确性和工作效率；加强对环保设备设施全面检查，不断消除设备隐患，确保设备运转正常。截至目前，全年共检查并整改问题达到398项。

打基础，比学赶超提管理。

为进一步夯实设备管理基础工作，该单位创新开展以“设备管理岗位达标”为主题的设备提升活动，并对照考评细则，从基层班组学习培训、基础管理、设备运行完好率等进行综合考评，奖优罚差，促使管理水平不断提升，改善设备运行质量。同时，以单点授课培训形式，不断搭建单位交流平台，并积极开展“红旗设备”评比活动，促进各单位之间相互学习、共同提高，努力形成“比、学、赶、超”的良性互动氛围。

强基本，找准瓶颈降成本。

针对铁前生产成本消耗管控，该单位从工艺、设备、能源、环保等方面不断夯实设备保障能力，主抓烧结工序和炼铁工序中制约高炉稳顺各类瓶颈问题，找准问题根源，全面夯实生产维修成本从指标申报到消耗、从源头到全过程管控。同时，大力提倡、鼓励全员参与修旧利废，最大限度实现废旧备件的利用率，不断为降低铁前生产成本奠定坚实的基础。(王晔)

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