关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 消除生产过剩浪费的方法

02 消除生产不良浪费的方法

03 消除库存浪费的方法

04 消除搬运浪费的方法

05 消除等待浪费的方法

06 消除加工浪费的方法

07 消除动作浪费的方法

生产部

消除生产过剩浪费的方法

制造过多或提早完成，被视为最大的浪费。为了消除生产过剩的浪费，班组长需要分析造成生产过剩的原因，从而制定相应的措施或方法消除这种浪费。生产过剩产生的原因和消除的方法如下。

产生原因：

1.过量计划

生产信息不准、生产计划不当、生产信息传递不畅、制程反应速度慢

2.过量投入

人员过剩、设备嫁动过剩

3.生产线不均衡

工时不平衡、生产信息错误、不是一个流作业、未有作业标准

消除方法:

准时生产方式、看板管理、均衡化生产、一个流作业、标准化作业

班组长需要配合企业管理层合理有效的利用上述各种方法消除生产过剩的浪费，下面对上述的方法进行详细的说明。

（1）准时化生产JIT

准时化生产（Just In Time简称JIT），生产现场通过实施准时化的生产，就可以避免生产过剩造成的浪费，要实现准时化生产需要实现如下所示的管理技术。

(责任编辑：环球精益网)