摘要:点击上方蓝字关注我们 为进一步优化江西基地员工工作环境与对客服务形象，对生产现场各要素进行有效的管理，基地在长期推行5S管理的基础上，结合公司《关于进一步严肃劳动纪律的通知》要求，制定了细化标准，近期，基地办公室又结合安全整顿工作精神，在5S管
为进一步优化江西基地员工工作环境与对客服务形象，对生产现场各要素进行有效的管理，基地在长期推行5S管理的基础上，结合公司《关于进一步严肃劳动纪律的通知》要求，制定了细化标准，近期，基地办公室又结合安全整顿工作精神，在5S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上，增加“安全”要素，推行6S管理文化。 
11月23日，基地办公室就6S管理方法与技巧开展专题解读工作，解读从5S的起源和基础知识切入，强调了5S的重要基础作用和第六个“S”（safety）——“安全”的严肃意义，要求持续严格排查不安全因素，防范于未然，敬畏规章职责，遵守工作纪律，确保人的安全和设备的正常运行。并进一步分享了具体实施要点和管理技巧，对每位员工和管理干部的日常工作行为均提出具体要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高整体工作质量。 
6S管理所营造的更加安全、舒适的工作环境，对提高员工素养与工作效率有积极显著的促进作用，兼而优化一线员工对客形象，展现优良的精神面貌和企业形象，提升服务感知；在生产物资等管理方面，可有效增加设备的使用寿命以减少维修费用，进而助力基地降本增效工作目标。
本次专题解读后，江西基地进一步组织各部门内部宣贯学习，全力推行6S管理文化，结合闭环管理模式，务求整顿工作取得实效、养成习惯、形成文化。 |
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