对设备管理的正确认知与定位

【关于设备管理的定位】我们在和企业设备人交流时，经常会遇到问这样一个问题：“设备管理在企业如何定位？”“设备管理是为生产服务吗？”“我们公司老大关注生产，不关注设备。”就这个问题，我也曾和国内设备管理专家 张孝桐 多次探讨过，张老师对设备管理的定位，我觉得比较合理，也符合我们这个时代的企业管理。对设备管理在企业中的定位，见以下两个理解要点。

理解1：生产与设备是一体的两面，都是为企业产品实现而存在的，虽专业上有分工，但不能与管理截然分开。若把生产和设备分得彻底，你管你的生产，我管我的设备，形成条块分割，操作人员的只管工艺，完成生产任务，设备人员管完好，负责保养检查与维修。企业有成绩，效益归生产单位，有了问题则罚设备单位。这样人为的制造了生产与设备管理之间的矛盾，生产与设备好像注定要分家，怎么样都不能统一到一个目标上来。

理解2：基于设备管理是为企业产品服务。企业各部门的工作需要重新定位。以前，习惯的提法是企业各部门都要为生产服务，现在从世界各国的动态来看，都在潜移默化地向“为产品服务”的方向转变。企业是为满足客户需求的产品或服务而存在的，企业的管理目标要为“企业的产品服务”，而不是习惯的要“为生产服务”。因此，当今时代，企业各个部门，都要从“以我为中心”，转变到“以产品为中心”的轨道上来，都是“为产品服务”。

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