摘要:对变化的适应 （第2章第22节） 微调整这句话对企业的最高负责人来说也包含着值得玩味的内容。人们知道，事物按照规定的框框是很难行动的。但在社会上却有明知事物按照规定的框框〃成不变的行动是不行的，但仍然要这样行事的妄为的人。这些人想用按照计划作是
对变化的适应
（第2章第22节）
“微调整”这句话对企业的最高负责人来说也包含着值得玩味的内容。人们知道，事物按照规定的框框是很难行动的。但在社会上却有明知事物按照规定的框框〃成不变的行动是不行的，但仍然要这样行事的妄为的人。这些人想用“按照计划作是好的”，“变更计划可耻”这些说法，来适应—切事物。只要对未来形势的发展还不能作出可靠的判断，那么，情况变化了，方法也要变化，这是理所当然的。而且十分重要的是，要增强生产现场的素质，使其能适应变化的形势，苘时还要使自己的头脑不处于僵化的状态。
我本人长期从事创建丰田生产方式这个不容易为他人所理解的事业，在回视使这种生产方式延续到现在的里程时，也可以说有同样的感受。有错误要马上纠正，‘焦躁就会招致损失’要等持时机成熟，这样一些诫言就是根据“看板管理”这—运用工具而具体提出的，并经常在事前防止了我们的失败和亩动。 我认为“微调整”的机能不单单是对计划的执行作出是 执行还是暂停的指示，而必须是在停止的时候能够使我们发现为什么停止了，怎样通过微调整才能继续执行。 幸运的是，在我长期从事创立丰田生产方式的过程中，丰田佐吉老先生所创造的“自働化”思想，丰田喜一郎先生提出的“准时化”的思想，形成两根巨大的支柱而给予我以支持，不仅在实际生产活动中，而且在研究新事物方面，使得我们从事这两项工作的方法，变得灵活起来。 丰田生产方式还远远没有完成。还必须大大扩充“微调整”的机能， 当然，比起统制经济、计划经济，我更甚欢基于私人企业的自身责任的自由经济。但是在私人企业的社会性日益增强的过程中，更加痛感“微调整”的机能必须掌握起来不可。 本文由环球精益生产培训网首发 ，更多内容请登录 www.tpstps.com
----------------------------------------------------------------------------------------
阅读本文的人还感兴趣 什么是U型生产线
精益生产十大工具有哪些？
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：微调整的作用-第2章第21节
- 下一篇：真正的经济性是什么-第2章第23节
谈谈您对该文章的看