摘要:仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。 所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉
仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。 所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅、物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管理必须做到整洁有序、放得进、找得到、拿得出、对得清，唯有如此才能保证仓库的管理工作不影响采购部门的工作、生产部门的工作、销售部门的工作、财务部门的工作。 根据长达多年的企业管理咨询、辅导与培训工作经验和仓库管理的实际情况，精心提炼出仓库管理四字真经，总共168个字，十六条，现分享如下，只要用心牢记，经常对照，坚持执行，一定能把一个仓库管理得井井有条。 
第一：出入有据 手续合法 出入仓库的物资必须有相应的票据（比如入库单据、出库单据），且票据符合相应的规定要求（比如经过相应指定人员的签署）。 第二：先进先出 防止过期 对于有保质期的物资，务必要严格执行先进先出的管理原则，防止物资过期不能使用导致浪费。 第三：分类清晰 标识醒目 仓库内的物资必须根据不同的种类、不同的质量状态、不同的用途，分门别类，一目了然，且有相应的醒目区分标识，以确保日常管理能做到易区分、易辨认，防止出现混淆或其他不期望的错误。 第四：定置定量 整齐摆放 根据仓库的空间和存放的物资，对仓库空间合理规划布局，明确各存放的区域，不同的区域之间有相应的界线标识，对各区域的物资严格实行定量、定高摆放，防止摆放的高度、数量参差不一，给日常管理比如盘点带来不利的影响，且摆放整齐划一。 第五：码放规范 不压边线 每个区域的物资码放必须方向一致，防止出现压边线、伸出边缘、宽度不一、长短不一等现象，影响仓库管理的形象和仓库的安全管理。 
第六：跺跺相离 便于清点 物资摆放必须确保跺与跺之间有一定的间隔距离，一是为了定期的清点盘点工作方便，二是为了物资在存放期间的通风确保物资质量，三是为了定期的仓库清洁工作方便。 第七：离地离墙 安全保障 容易受潮、发霉的物资必须要距离地面、墙壁、柱子有一定的间隔距离，尤其是食品行业，更要注意，防止由于地面、墙壁的不卫生、受潮、发霉、虫害等异常现象损坏了物资的质量。 第八：账目清晰 便于追溯 仓库管理通常涉及到票据包括出库单据、入库单据、退货单据、盘点报告、电脑账、台账、报废单据等，必须保持单据记账规范、清晰、完整、合法且相互一致，做到有据可查，以确保在有追溯需要的情况下实现可追溯性。 第九：账物一致 有理有据 仓库管理最基本的就是账目、实物、物料卡之间的相互一致性，不论什么时候检查，不论是谁检查，都能实现账上的数据与实物的数据保持一致，出入有理有据，合法有效。 
第十：去向追踪 一目了然 仓库管理必须做到各类物资的去向能说得清楚，以确保进库、出库、结余相互之间的平衡，每次的进库、每次的出库都能通过相应的票据追查清清楚楚。 十一：防护到位 保证质量 不同的物资有不同的防护要求（比如避光保存、储存在阴凉通风干燥处、防止受潮等），所以对于仓库管理必须根据每一类物资的储存防护要求，存放在合适的位置并采取有效的防护措施；其次定期对物资表面清扫清洁，防止物资质量受损。 十二：适时调位 整洁有序 仓库内的物资可能会因出库、入库等因素的影响，出现库位乱的现象，所以作为仓库管理员，要根据仓库内的存储状态，适时对仓库内的物资归类调整仓位，以确保仓库内的管理随时处于整洁有序、一目了然的状态，规范仓库的管理形象。 十三：定期盘点 及时纠错 仓库盘点分为月度盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点，通过盘点，及时发现账务卡是否存在不一致的情况、物资的质量是否处于符合，及时发现错误，及时追查原因，及时采取措施，防止异常现象进一步严重化和扩大化，有效保证仓储管理的效果。 十四：人离上锁 防丢防失 仓库属于物资管理重地，最怕出现仓库内的物资丢失，导致账、物、卡对不上的情况，所以仓库管理人员必须做到人离开仓库要及时关门上锁。 
十五：门窗合规 电器完好 仓库管理员要定期检查仓库的门、窗、电器，确保仓库的门、窗、电器状态完好有效，若发现异常，及时报修处理修复。 十六:班后检查 预防在先 每天下班前仓库管理人员必须严格检查仓库的门、窗户、电器、挡鼠板等是否符合要求，防止门、窗处于敞开或没有关严的情况，防止电器没有关闭的状态，以确保仓库的安全管理。 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。 好东西应该分享，本文内容来自于网络，如侵权，必删除之…… |
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