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现代物流采购与仓储管理

采购物流在企业物流构成中的地位

战略采购与采购管理理念

采购职能的重要性

GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”

西门子采购成本与总销售额的对比

战略采购与采购管理理念(续)

2、常见的采购误区

采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判

采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿

采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败

采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方

降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价

采购经营环境变迁

采购在价值链中的角色

采购在价值链中的角色

战略采购

针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。

传统的采购模式的六大问题

采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；

无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；

供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；

响应用户需求能力迟钝；

利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；

生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。

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