摘要:9月4日，中国中铁电气化局集团有限公司（以下简称“中铁电气化局”）三体系与卓越质量管理体系认证末次审核会议在京召开。中铁电气化局总经济师兼管理者代表解德元，总会计师兼总法律顾问郭俊亮，董事会秘书李广明出席会议，16个相关部门人员参加会议并听取审
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9月4日，中国中铁电气化局集团有限公司（以下简称“中铁电气化局”）三体系与卓越质量管理体系认证末次审核会议在京召开。中铁电气化局总经济师兼管理者代表解德元，总会计师兼总法律顾问郭俊亮，董事会秘书李广明出席会议，16个相关部门人员参加会议并听取审核组的审核汇报。中建协认证中心董事长王海山博士应邀参加会议并发表讲话。本次卓越质量管理体系审核项目中，中建协认证中心邀请由海德咨询总经理王庆贺担任组长，中建协认证中心副总经理曹继明和郭喜宏为组员的高水平队伍；三体系审核组选派由中建协认证中心专职审核员郭玉生为组长，王珍琪、杜玉昌、赵建锁为组员的专家审核团队。
图 | 会议现场 中铁电气化局伴随着我国于1958年第一条电气化铁路建设而诞生，作为中国电气化铁路的开拓者和引领者，肩负“提供绿色智能轨道交通产品和服务，为品质生活提速”的电气化使命，在中国电气化铁路从无到有，从低吨位到重载，从常速到高速的历史突破中发挥了关键作用，为中国跃居世界电气化铁路第一大国、高铁第一强国做出了卓越的贡献。
图 | 中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士做精彩发言 自1997年起，中建协认证中心开始为中铁电气化局提供专业的认证审核服务。23年来，中铁电气化局除了在质量管理体系方面接受专业服务之外，在标准升级、各类培训以及增值服务方面始终和中建协认证中心保持紧密的联系。作为特邀专家，王海山博士在本次活动中做了精彩发言，充分表达了中建协认证中心对中铁电气化局的高度重视。王海山博士自今年复工复产以来，陆续拜访了40多家知名企业。针对中铁电气化局的未来发展，他提出几点发展建议：第一，夯实管理基础，加强风险防控，确保合同履约。第三方认证最重要的基础作用是能够帮助企业夯实管理基础，而企业对风险防控的把握对企业发展至关重要；第二，调整产业结构，推动组织变革，提升经营绩效。目前正处于十四五规划期间，企业面临经济进入双循环和刘易斯拐点两个大的阶段，在进行战略选择的时候是否具有比较优势是企业能否高质量发展的关键；第三，采用先进标准，促进管理升级，实现高质量发展。推进城市可持续标准、《建筑业企业社会责任评价》《建筑业企业 卓越质量管理体系 要求及实施指南》等先进标准落地实施。通过提升管理成熟度，细化管理颗粒度，管理制度轻量化和管理层级扁平化等措施进一步促进企业管理升级，实现高质量发展。最后，王海山博士表示，希望双方多进行沟通交流，中建协认证中心将为中铁电气化局提供更多的增值服务。
图 | 中铁电气化局总经济师兼管理者代表解德元总结发言 中铁电气化局总经济师兼管理者代表解德元做总结发言，他讲到，感谢王海山董事长的莅临以及审核组老师的辛苦付出。中铁电气化局作为中国电气化行业的长子，不仅要肯定取得的成绩，更应该重视发展中的短板。结合各位老师和王海山董事长提出的建议，解总表示，要从以下几个方面改进相关工作：第一，提高认识，正确对待，加强学习；第二，实现知行合一，持续改进；第三，认真对待老师们给中铁电气化局开出的“药方”，更要考虑如何“熬药”的问题。中铁电气化局将同中建协认证中心一起，实现更高质量发展。 1994年，由原建设部、中国建筑业协会发起成立了中建协认证中心，至今已经26年。中建协认证中心以“专业化、增值化、数字化、国际化，建筑业全产业链高技术服务平台”为战略定位，为工程建设领域企业、政府部门和NGO组织提供基于“认证、检验、检测、咨询、培训、技术研发”的高质量发展服务，从产业升级、管理创新和技术研发等方面推动企业创新发展。产品和服务覆盖管理体系认证、工程项目检验、数字工程（BIM）检测、装配式建筑技术服务、企业管理咨询、专业培训、工程技术研发等领域。 专业认证，助力发展。在新的发展阶段，中建协认证中心将继续携手服务的5000多家客户，致力于提升企业面向未来的经营管理能力、技术创新能力、数字建造与交付能力。帮助客户研判宏观经济环境，规划产业升级路径，夯实管理基础，推动技术创新，培养专业人才，实现高质量发展。
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