头条君今天来荐书了！先问个送分题：企业高质量发展说到底要靠谁？

——嗯，人！

——没错，职工是企业发展的根本力量。全心全意依靠职工办企业，调动职工主观能动性、发挥首创精神非常重要！

那如何发挥职工最大合力推动企业发展呢？

基层质量管理小组，也就是传说中的“QC”小组。它是推动企业高质量发展的生力军。

关于QC，这些知识点，你不能错过——

质量管理（QC）小组活动作为推动以人为本质量变革的重要载体，日益成为企业从注重数量转向追求质量、从规模扩张转向结构升级、从要素驱动转向创新驱动的重要平台。

如何“搭台子、架梯子、铺路子”，培育创新沃土，夯实创新基础，传承创新基因，将质量管理融入基层、基础、基本，发扬基层首创精神，留心点点滴滴，用心创新创造，引导职工积极践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，争做专业领域的领跑者、争当自主创新的带头人，是质量管理（QC）小组活动永恒的课题。

今天头条君要推荐的书，就是关于怎样发挥基层组织的作用、提升企业发展质量的。先来一睹为快吧：

日前，《国家电网有限公司质量管理（QC）小组活动指引》正式发布了。全书紧密围绕质量管理（QC）小组活动基本概念、公司质量管理（QC）小组活动总体思路、工作体系、保障措施、问题解答等篇章，以全景视角、系统理念对公司质量管理（QC）小组活动进行了深度阐释。国网企协精心编制，值得一看哦~

01质量管理（QC）小组活动基本概念

QC小组是职工立足岗位自主参与质量改进和创新的有效形式。开展QC小组活动是提高员工素质，激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。

02公司质量管理（QC）小组活动总体思路

公司的基础在基层，创新源泉在班组，公司通过扎实推进QC小组活动，加强“基层、基础、 基本功”建设，激发全员创新活力和创新潜力，为一线员工施展聪明才智、成长成才搭建广阔舞台。

指导思想

总体目标

主要特征

03公司质量管理（QC）小组活动工作体系

公司QC小组活动管理以战略为引领，以强化质效保障，培育劳模工匠精神为核心，围绕打通基层五个边界（思想、组织、管理、能力、作业边界），聚焦五个模式，建设十大重点。

管理模型

推进模式

实施路径

04公司质量管理（QC）小组活动保障措施

以“开放共享、互动联合”为发展理念，构建业务模式多样，核心资源独特，服务支撑完善， 线上线下结合的开放式QC创新生态系统。

平台功能及应用模式

依托公司资源优势，建设总部企业管控、电商运营支撑、多系统联动的QC活动管理线上化新模式。

平台业务架构

平台应用架构

看到这儿，大家是不是感觉意犹未尽，想要一睹为快？

别着急，这本书很快就会跟大家见面了！敬请期待~

素材来源：国网企协