摘要:精益生产产距时间与周期时间 产距时间(TaktTime)是将总生产时数除以顾客的订单 量。对大量生产的产品而言，其产距时间是以秒为计数单 位。对需求量较少的产品，则可能以分钟甚或小时为计数 单位，如造船业。若A生产线每天生产80套床垫，作业员 一天工作8小时
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产距时间(TaktTime)是将总生产时数除以顾客的订单
量。对大量生产的产品而言，其产距时间是以秒为计数单 位。对需求量较少的产品，则可能以分钟甚或小时为计数 单位，如造船业。若A生产线每天生产80套床垫，作业员 一天工作8小时，则产距时间计算如下：
8小时X 60分钟+ 80=6分钟
其意是在A生产线上，每一个流程须在6分钟完成。完 成的床垫每6分钟离开生产线。一个人工作量1天结束后， 即可生产出80套床垫。
Takt源自德文，意为交响乐团指挥使用的指挥棒。产 距时间是个奇妙的数字，就如市场需求的产距时间也一直 在变动，现场也必须跟着反应变动，如果每一个流程时间 超过产距时间，产量就会减少。如果比产距时间来得快， 就会生产过多。如果与产距时间相符，现场生产的步调就 会与市场场需求的脉动一样。一旦在管理上达到充分的弹 性变化能力，现场就能经常随着市场的需求脉动而变化， 只须依订单的数量生产。
产距时间为理论值时间，它告诉我们每一个流程，应 在多少时间内完成一个产品。相反地，周期时间（Cycle Time)即为作业员在流程中，完成一个产品所耗费的实际 时间。在现场里，异常是存在的事实。每一次异常发生时， 周期时间就变长了。JIT的理想是要使周期时间，尽可能 接近产距时间。
为达成此理想，必须排除任何形态的异常现象。在没 有实施JIT生产方式的公司里，周期时间与产距时间相比， 都来得较短——在许多实例中，仅为一半——这就会产生 在制品和产成品的堆积，形成多余的库存。
生产线之间，必须检查周期时间是否一致。不管某一 条生产线的速度多快，若其他的生产线周期时间较慢的话， 则总体的效率仍不会改进。
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