可复制的精益领导力

作者|邹武昌

全文总计1283字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力，《百度百科》是这么定义的。

在管理学中，领导力成为最热门的词语，没有一个专家否认领导力的重要性，对领导力的定义及解读是非常多的，说实话，我也经常被这些概念绕的云里雾里的。

每个人对领导力的理解都不一样，有人说，“领导力是带人成事的能力”，又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”。

在学习精益之后，我认为实行精益的企业，其精益领导力是可以复制的。我们来看看传统领导力和精益领导力的对比如下：

精益领导力的复制是建立在标准化的基础上，并通过全员的努力来建立服务型、支持型的精益领导力，主要通过以下几个步骤建立：

01

定方向、明目标

首先要制定企业的战略规划，增强企业的愿景，通过战略部署分解和集中资源关注少数的关键业务目标，预见性的成功管理运营和财务指标，

把公司的各个方面统一到战略目标上来，培养一个以数据为导向，以事实为基础的企业文化，明确三到五年的战略目标，

当年的目标以及当下的突破项次，并建立团队协作的组织进行改善，通过PDCA的工作方式进行点检。

02

组织精益转换，建立以客户为导向的拉动系统

企业需要承诺改变，实施精益转换，对企业产品全价值链实现精益转换，建立以客户为导向的拉动生产方式，企业组织管理需要建立开放式办公，建立快速响应现场的管理团队及机制，在现场建立安灯系统。

03

有型的日常管理标准化

定义与应用有型的日常管理过程，在现场驱动日常管理并取得可维持的成果并进行标准化。

从现场的关键业绩指标，现场可视化管理、现场根本原因对策应用、过程和结果都有相应的负责人四个方面进行，并驱动大家去掌握“精益的基本要求”，通过正式的现场改善，消除非增值活动。

日常管理标准化需要做到：现场每天检查KPI结果，每天去现场巡视标准工作、要求并完成员工改善建议、对于通过标准流程完成KPI的人和团队，进行奖励。

04

现场“三现主义”

什么是现场？现场在哪里？

日文词语，表示”真实的地方”，今天，演变为“工作场所”的意思，在精益组织中，现场指的是员工对于产品和服务进行“加值”的地方、在精益组织中强调“三现”主义：

现场、现实、现物，在日常改善中区分“作案现场”和“案发现场”。

05

领导到现场来

通过建立标准化（事前、事中、事后）的日常管理模式，让我们的领导走进现场，Kamishibai(纸卡系统 )工作场所中用于检查回顾关键控制点或控制标准的一套卡片系统，是关于安全、品质、交货、成本、效率等关键KPI的标准的检验卡，规定企业的总经理，厂长，部门经理、主管来现场的频次和关注事项，使需要得到支援直接赋予现场。

并每天通过班组早会（解决50%问题），作战团队的站立会议（解决早会余留下来的20%问题）、厂长主持的巡回会议（解决早会和站立会议余留下来的10%的问题）三级会议来解决日常问题。

精益领导力在现场体现的是“牛肉”而不是“鸡蛋”

因此，精益领导力是人人都具备的，这种能力是基于精益转换过程关注的是客户，并通过持续的消除浪费，增加产品有效的价值，他终将是一种全员参与的改善文化。