精益管理 助力提质增效

来源:中国网

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近日，国网故城县供电公司扎实推进提质增效专项行动，创新管理制度，在主要生产部门施行“看板”管理，向精益管理要效益，实现公司效益和业绩的整体提升，助力提质增效。

明确目标，落实责任，通过“看板”管理，记录各生产专业的主要指标，通过周、月、年动态地对比指标完成情况，使各班组及时看到工作中存在的差距，从而积极寻找改进措施，及时纠错纠偏，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，促进能力和业绩的双向提升。创新格局，突出特色，由于每个班组的工作侧重点不同，管理上存在差异，该公司注重特色培育，努力打造“一班一特色”的班组建设工作新格局。一线班组突出现场安全管控、生产到位情况等基础指标，管理部门偏重优质服务、降损、电费回收等指标，这样使班组员工的各项工作任务更加明晰，工作量更加明确，有助形成“比学赶帮”的良好氛围。

下一步，该公司将定期进行排名并将结果纳入年度绩效考核，切实做到用数据指标来量化工作，稳步推进公司提质增效相关工作。(张一鸣、居桂宏)

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