摘要:作者:祁家骅 企业精益系统化推进把握四个聚焦,分别是: 聚焦系统 聚焦价值流 聚焦关键问题 聚焦持续改善 1、聚焦系统:企业精益必须系统策划,否则不能从根本上推动精益、不能从系统上精益,那只是表面的精益或者畸形精益,系统的精益以价值拉动为目标特点
作者:祁家骅 企业精益系统化推进把握四个聚焦,分别是: 聚焦系统 聚焦价值流 聚焦关键问题 聚焦持续改善 1、聚焦系统:企业精益必须系统策划,否则不能从根本上推动精益、不能从系统上精益,那只是表面的精益或者畸形精益,系统的精益以价值拉动为目标特点,以精益框架体系为基础,不仅注重精益目标的合理,更注重精益转型的路径; 2、聚焦价值流:系统的执行精益从精益价值流分析和开始,VSM价值流是一个很重要的工具,帮助识别一条价值流中所有的浪费,它还帮助排出优先次序来优化努力的成果,制作大量的VSM不用来改善无济于事,当VSM执行引导精益时,用改善用KAIZEN活动消除浪费才是真正目的。 3、聚焦关键问题:关键问题来自与顾客,来自与公司的战略经营,来自与流程运作中出现的各种不足,识别出关键问题,管理者在第一时间发现问题,第一时间恢复与解决问题,并用最科学的方法与解决,并且用最精益与科学的方法。 4、聚焦持续改善:持续改善各级流程,用目视化管理彰显品质问题、成本问题、效率问题,并用持续改善的方法进行改善,建立效率、成本、质量的持续改进,包括数据跟踪系统。 精益系统化推进要素构成 针对企业战略与运营设计推进系统,围绕客户进行系统升级,通过对研发、供应链、生产和营销进行全方位的精益改进与设计,构建企业的核心竞争力,从运营效率和品质成为企业的的狠心竞争力。 1、精益化战略 精益化战略决定企业的经营方向和经营重点,集全局性、方向性、对抗性、遇见性和谋略性与一体,如果不精益的话,企业容易走弯路,从全局上降低速度和效率,从全局上造成浪费,设计一套用于战略化精益化梳理,如:精益战略梳理,精益战略地图、平衡积分卡和方针管理,帮助企业经营战略化管理。 2、精益化研发 当前很多企业研发存在的痛点是精益化研发意识缺乏,缺乏系统的评估和管控,甚至基本的研发成本控制都没有,许多企业连控制研发的APQP也流于形式,导致产品的客户满意度不高,外部和内部质量损失巨大,研发的精益成熟度很低, 3、精益化制造 基于精益思想的方法和原则设计卓越的制造体系,帮助企业制造体系的迭代与升级,卓越的制造的体系是一个激励企业不断改进的体系,包括52个精益工具和知识点,以JIT和自働化为核心支柱,通过价值链和因果链建设实施系统改进,基于工厂的最佳实践的标杆数据和制造系统测评方法。 4、精益化供应链 要高效的实现生产和销售,必须建立高效的供应链系统,有效的为生产经营服务。精益供应链是指从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴的协同,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少和消除供应链过程中的浪费,用最可能少的资源撬动整个供应链的运作,同时满足客户的需求。精益供应链目的是为减少浪费、降低成本、缩短操作周期,提供强化客户价值而增加企业竞争优势的一种有效手段,让信息流、物流、资金流和商流有效协同和价值拉动。 精益供应链要求上下游共同努力消除整个流程的浪费和降低成本,单个企业能在内部实现精益制造,但精益供应链要求上下游共同行动与协作,并不是简单的将成本推给供应商就万事大吉,实际上这是供应链所有参与方共同协作的结果,只有充分的协同和合作,才能建立精益供应链。 5、精益化营销 市场的区分和定位是现代营销活动中非常重要,只有对市场进行准确的区分和定位,才能保证市场开发与运行。 营销决策要数据化,精益营销的核心的在于数据化,精准的客户需求分析,精准的市场分析与定位,精准的产品组合以及精确的营销控制和考核。精准的本质在于营销决策用数据说话,通过客户细分,交叉销售,关联分析、流失预警、客户关系网络等主题分析,对客户进行深入洞察,通过决策模型的建立提高对营销决策的前瞻性、预见性和创造性,改变营销决策依靠人为直觉和专家经验。 建立客户全生命周期的需求管理。运用客户细分和客户画像技术,建立不同特征的客户群体,要对客户的需求进行充分的分类,满足A类客户的同时要有效满足其他客户,增强客户服务的弹性。 |
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