摘要:精益生产下一个步骤：在供应商方面的改善 在新作业程序采用后不久，由物流和生产部门的员工， 组成了一个改善小组，它包括各部门的质量管理与生产人 员。改善的题目选定为：供应商交期时间的缩短。由于工 厂收货工作的准备不甚适当，造成装卸货区长年阻塞，
 精益生产下一个步骤：在供应商方面的改善 在新作业程序采用后不久，由物流和生产部门的员工， 组成了一个改善小组，它包括各部门的质量管理与生产人 员。改善的题目选定为：供应商交期时间的缩短。由于工 厂收货工作的准备不甚适当，造成装卸货区长年阻塞，以 致作业时间平均为3.5小时。改善小组则设定将此时间减低 至2小时以下。为达此目标，改善小组从事了下列诸项的 工作： •设定一个物品接收的时间表，以消除瓶颈，以及能 更有效的来分派支援人员的工作。 •协助供应商如何改善交运时间的安排。 •依业务上的需要，将供应商区分为紧要的和非紧要 两类，并排定顺序。 •设定卸货时间的目标，如果厂商能符合此目标，则 对此供应商给予立即签收回应服务。 •监控每一项工作所耗用的时间，以及供应商花在厂 内和厂外的时间。 在项目实施的6个月后，以及开了 18次小组会议后， 供应商服务的时间下降到平均70分钟。由于受到此成就的 鼓舞，小组又设定了新目标：将服务时间降为1小时以内。 为了促使他们的合作性，公司内的许多单位，就对每 件事情所需耗费的时间做了一份报告（供应商到达时刻， 在厂外等待的时间，卸货时间、从工厂离开的时间）。供 应商也很乐意收到这些资料，因为他们可以更精准的控制 自己的运送过程和时间，特别是那些订有合约的运送厂商。 这些资料，同时也鼓励了供应商要遵照事前同意的时间表 运交货物。 又过了2个月，供应商服务时间已降到45分钟。当第 二个目标达成时，小组开始全力去做标准化工作，并搜集 资料，以期控制和维持他们已达成的目标值。最后，为使 所有的资料都具有稽核的功能和取代人力搜集资料的方 法，该小组开发出一套资料的运用方法，使员工立即取得 相关资料，例如已完成的工作事项，按输入类别及供应商 类别，服务时间类别与预先规划的工作事项做比较等。资 料库也让小组能依据他们的需要而定，做出各种不同的报 表、汇总表和图表。 (责任编辑：snrxa1209) |
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