摘要:每年都会有很多优秀的毕业生走出校门，投入到建筑施工企业中，真应了那句“风里雨里，工地等你”。 新员工新动力，一些实力强的大公司很注重新员工的培养，也会制定一系列的培训计划和培训课程。 新员工，经过一系列培养之后或已适应独当一面的施工员，每天去
新员工，经过一系列培养之后或已适应独当一面的施工员，每天去现场却不知道要做什么？要管什么？ 所以，今天我想说一说“新进阶施工员每天去现场应该做哪些事情或首先处理那些工作，而不是新生的如何培养”。 直接，上“干货”，往下看吧。 NO.1 现场每日安全文明检查第一件事，就是最简单的事，说简单一点就是考察你的执行力，帮助你梳理威信，抓住管理手段。 先看现场文明施工情况，比如，哪些材料堆码不到位、苫盖不到位的、哪些里未清理、哪里工作面工完未场清的。 施工员的第二件事情是看工作面上人员、材料、机械是否到位；施工材料是否按照要求进行堆放、吊运；施工安全质量是否符合规范要求；无论哪一方面不到位，都要立即与相关管理人员或负责人进行沟通，问原因、辨别分析问题、找到解决的办法。 总之，为更好的现场诚信优质履约，保证进度，我们就需要从一件件小事情去进行处理解决。所谓，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。 以上所有小事情，都是为了达到一定目标。而通过一朝一夕督促施工劳务养成良好施工习惯，突出管理方向，显示管理水平，从而提高自我。 NO.2 执行制定每日工作计划个人认为：“计划是实现目标前提条件，也是最有效节约和合理利用时间的手段”。所以，建议所有新阶施工员，哪怕是新老员工也应提前进行计划编制。哪怕计划疏漏一些项目及一些事项，也不可怕。 完全可通过过程执行中，观察事情的发展并检查弥补疏漏。然后，再通过采取一定纠偏措施。反复修改计划，达到完善，也就是我们经常说的“PDCA”。 无论是老员工还是新阶施工员，如不制定任何工作计划，每日现场做完一些简单琐碎的事情外，可能就无所事事了。只能等事情发生了、它主动来找你了，你又不得不去处理。最终直接导致，无论是做具体事情、质量、安全、进度管理，还是现场一系列的组织协调都将陷入很被动的局面，或更糟糕的情况。 新阶施工员可将领导每日交待工作，现场即将发生的分布分项、监理要求、自己想法等编写计划，突出重点、配合人、责任人、完成时间、其他情况说明等。 计划编制软件：project、斑马梦龙、品茗的计划软件 NO.3 合理利用下班前30分钟为什么我要提合理利用下班前30分钟，因为，每天现场都会发生很多“正常发生的事情”，也会发生很多“意料之外的事情”造成现场进度滞后，质量安全下降，成本加大等等问题，这时就需要我们过程中动态管理，但也需要我们做好过程记录，留好过程证据。 具体事情就是，下班前半小时回到办公室，完成今日的施工日志，及需要给劳务下发一些书面提醒、敬告等联系单。梳理一天下来现场影像资料，做好备份。 |
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