摘要: 思考：如何让员工理解现场管理的目标？ 品质：品质是企业的决战场，没有品质就没有明天； 成本：合理的成本，产品具有竞争力的有力保障； 交期：客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝； 效率：效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆；
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思考：如何让员工理解现场管理的目标？ 品质：品质是企业的决战场，没有品质就没有明天； 成本：合理的成本，产品具有竞争力的有力保障； 交期：客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝； 效率：效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆； 安全：工作是为了生活好，安全是为了活到老； 士气：坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源； 优秀的管理现场标准： 1、定员合理，技能匹配； 6、现场环境，卫生清洁； 2、材料工具，放置有序； 7、设备完好，运转正常； 3、场地规划，标注清晰； 8、安全有序，物流顺畅； 4、工作流程，有条不紊； 9、质量保质，调控均衡； 5、规章制度，落实严格； 10、登记统计，应记无漏 |
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