摘要:很多管理人员认为管理就是做大事儿的，过程、细节这些小事儿与管理者无关。 事实真的如此吗？ 工作任务不是你安排下去，只要在办公室坐等结果就可以实现的。 在工作任务的执行过程中，会出现各种各样的你无法预见的，或是无法控制的情况。 生产现场，就好比没
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很多管理人员认为管理就是做大事儿的，过程、细节这些小事儿与管理者无关。 事实真的如此吗？ 工作任务不是你安排下去，只要在办公室坐等结果就可以实现的。 在工作任务的执行过程中，会出现各种各样的你无法预见的，或是无法控制的情况。
生产现场，就好比没有概要的剧本，怎么发展都有可能 在生产现场或是任务执行过程中，随时都可能发生各种问题 现场出现问题要想解决，不知道处理问题的基本原则就很难迅速处理 现场问题的解决，最重要的是时效，一般操作人未必可以解决所有问题 作为管理者，如果脱离一线，那就好像瞎子摸象，乱指挥，瞎管理，因为你根本不知道发生了什么，或者说知道的太晚，或是没有及时发现问题，这些都可能是小问题变成大问题的根源。
现场管理，重在在日常管理。 没有日常行为的约束、清晰的工作标准及执行原则，出不出事儿，那只是时间的问题。 现场的日常管理，要做好三件事。
班前会 班前会是经常被员工或是某些管理者所诟病的，大家认为这是一种时间的浪费，有啥指示贴到公告栏上就好了，早会说的是别人的事情，与我无关。 班前会其实非常重要，班前会不仅仅是点个名派个任务那么简单，每天工作前的沟通和鼓劲可以更好地营造团队精神，让大家畅所欲言，也可以产生良好的工作激情的促进作用。另外每天还可以轮流让员工主持 ，提升责任心，培养表达和沟通能力，可以更好地提高工作任务布置的效率，也可以让大家更加重视和遵守规章制度。
工作日报 工作日报，可以说是很多人最厌恶的一种管理行为，事情都做了，写什么写，有这点儿功夫不如多干点儿活，来的实际。 员工抵触的实际上不是工作日报本身，而是不恰当的日报内容 ，一是需要记录的内容太多，没有指导怎么写，需要回忆和补充的事项过多，汇总起来麻烦，只是日常资料的收集，领导从来不看，没有发挥应有的作用。 日报首先要保证真实性、准确性和统一性，标准要一致。作为领导要定时查看日报，对异常现象及时进行处理，要运用统计分析方法，找出问题产生的根源，采取及时的改善措施，制定有效的预防措施，使管理真正有效，改变形式主义。
看板管理 看板管理也是一项重要的管理手段，通过看板展示的质量信息、效率信息、人员信息以及各种建议方案信息，可以让团队中的每一个人，都关注组织的总目标和执行情况，引起大家的注意，增强责任意识。 问题往往是应有状态与实际状态差异所在。 这些差异都是在工作一线发生的，作为管理者，你可以不在一线亲自工作，但你不能对一线工作一无所知，也不能不在一线进行管理。 坐在办公室里的领导和指挥只能是空谈，不能解决实际问题，长此以往，你也失去了权威性，没人想听你的，也没人愿意听你的。 欢迎加入HR老枪—职场帮 QQ群：464329053，老枪非常高兴与你成为朋友，分享职场经验，帮你解决职场困惑，助你职场更精彩！ 【版权声明】本文为“HR老枪”原创，欢迎转发！如果你想在自己的平台转载文章，请加老枪的微信：15701691015，获得授权，否则你将会被举报，甚至被追究法律责任！ |
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