摘要:7月10日，根据集团公司关于“现场管理提升”要求精神，中心实验室组织管理人员召开了现场管理提升专题会，主要讨论作为集团公司质量、工艺、重点成本控制分管部室，要从自身着手，加强细节管理，做好长期提升规划，不断改进，加强规范性提升，以较高的自身现
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7月10日，根据集团公司关于“现场管理提升”要求精神，中心实验室组织管理人员召开了现场管理提升专题会，主要讨论作为集团公司质量、工艺、重点成本控制分管部室，要从自身着手，加强细节管理，做好长期提升规划，不断改进，加强规范性提升，以较高的自身现场管理水平督促、带领集团公司相关单位的生产现场管理水平不断进步、不断提升。 “内抓管理、外树形象”是集团公司提出“6S”管理的初衷，经过几年时间的不断努力，在相关部室帮扶之下，集团生产现场系统管理进步明显。作为建材生产企业，生产现场脏乱差早已大为改观，旧面貌已经成为过去式。为了保证各生产现场管理更加规范，各级管理人员、职工职业素养更进一步，集团公司对加强现场管理水平提出新的要求，目的是通过建立更加系统的现场管理模式，梳理各项管理流程，在“6S”管理基础上，升华至成本节约管控、质量工艺优化控制管理、财务管理相结合的系统管理，以提升现场管理水平作为出发点，有效提升集团公司发展动力活力，淘汰落后，激励先进，不断增强企业的市场竞争力。 下一步，中心实验室将不断地根据集团公司“现场管理水平提升”要求，以“6S”管理为基础，结合自身专业，以质量成本双控双优、质量工艺优化为己任，在集团现场管理水平推升工作中切实起到模范带头作用。（曹明峰） |
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